为加强大运营专业协同，增强工程管控标准动作的落地执行力，发挥标杆项目引领作用， 2022年6月15日上午，南山地产于东莞南山府项目举办了工程观摩交流活动。南山地产总经理国方勇、副总经理谭刚携区域（项目）公司生产团队共35人出席本次活动，总部运营条线及各区域生产口员工通过腾讯会议线上参会。
与会人员观摩了东莞南山府项目的集中工艺样板展示区、安全体验区、主体结构、砌体和抹灰楼层实体样板展示区及地下室样板区等，特别关注安全标化、文明场布、工序工艺品质做法、预留预埋、地下室防渗漏等亮点。东莞公司从工程概况、管理动作、亮点介绍、心得体会四个方面做了汇报。总部建造管理部做了题为《标化管控不变形，躬身入局强执行》的汇报，肯定了东莞南山府项目的成绩，梳理了南山地产工程管理思路和管控现状，分享了部分典型案例，提出了下一步工作要求。在交流研讨环节中，与会人员踊跃发言，积极讨论，表示本次观摩收获良多，后续将转化实践，提升各自区域、项目工程管理水平。
最后，南山地产总经理国方勇、副总经理谭刚分别做了总结发言：
1、肯定了东莞公司的成绩和本次观摩交流活动的成功举办，对工程管控起到了积极的促进作用。
2、生产团队要从工程思维转变为客户思维，围绕提高交付品质和客户满意度来开展工作；要下沉管理，不唯上，加强廉洁建设；要与时俱进，大胆采用新技术，提高生产效能。
3、要统一思想，凝聚共识，大力提升执行力，抓好工程管控八项要点及“三策六验一评估”等标化管控动作落地执行。
4、数字化管控是未来的发展趋势，要利用好南山云筑数字化管控工具，更好地促进工程管理制度和标准管控动作的落地实施。
5、会后，各区域要组织相关人员认真学习会议资料，传达会议精神。