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管理是一门真正的博雅艺术。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
——彼得·德鲁克
现代企业运转的成效越来越取决于各类组织中管理者的成效。很多管理者凭借传统的靠命令、给答案的管理方式取得了一定效果，但在房地产行业迈入精细化管理的背景下，传统的指令型管理思维已经不能完全满足当下的管理需求。
如何有效激活员工动能，利用促动式技巧增强领导工作的有效性，最大限度提升团队效率，成为中基层管理者的破局要点。为了进一步促进中基层干部及高潜后备人才队伍的职业发展，南山地产成都公司于8月26日开展了中基层干部赋能领导力修炼的培养项目。
01
迎接挑战
修炼自我
修炼一：认知角色，链接真实工作——对自身角色业务及管理角色有清晰的认知。
修炼二：认知目标，建立团队规则——建立规则比命令更有效。
修炼三：认知个体，激活赋能下属——对“人”有感觉。
修炼四：认知团队，匹配管理风格——对“团队”有感觉。
▲ 团队共创，认知管理者的七大角色
在一天的学习旅程中，讲师基于学员所处的真实业务场景，设计了各类学习研讨任务，帮助大家通过头脑风暴、群策群力、角色扮演、影片观赏、质疑反思等多元化的教学手段去理解管理者的角色定位及核心工作。
▲ 学员集中思考与研讨
▲ 设计团队章程，定义管理规则
在结构化的框架流程中，各组学员共同实战了如何拟定团队章程，建立规则，激发团队活力。团队发展是有特定的生命周期，如何基于不同的阶段以及团队中的各类角色去匹配对应的管理风格是各位学员需要在未来的实践中去不断历练的，以帮助团队达成协作高效。
企业要发展，人才培养是一场永不退出的投资。未来，成都公司也将不断加强人才梯队建设，实现公司的持续发展。
▲ 成都公司中基层干部赋能领导力修炼
The End
