面对当前市场形势，广东中远海运重工近两年来以“学川崎，找差距，促提升”为契机，推动班组化建设工作不断走向深入。
6月5日，结合重工总部人力资源部劳动用工检查组第二季度对我司提出的亮点和不足，人力资源部牵头组织分段工区和机电车间、船体车间、涂装车间的班组化建设推进员进行深度研讨和交流。交流活动从工区/车间主任工作思路观念和落实力度、班组台账规范化、推进员工作方式技巧等方面展开了深入研讨，取得了良好效果。
后续，人力资源部还将继续组织各工区/车间的班组化建设推进员去较优秀的班组，与班组员工和班组长进行实地调研和交流，让班组化建设工作更接地气，切实推动全司班组管理的提升。
图文：弓孝虎；编辑：郭煜宏
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