公司推广生产一线优秀班组长管理经验受热捧

        班组化建设工作小组11月份以来，为了切实提升班组自主管理水平，拓宽班组管理思路，改善班组管理理念。按照公司领导在10月份班组化建设月度检查时提出的要求，班组化建设工作小组邀请船台工区2#搭载1班班班组长蒋志恒，分批次与分段工区、船台工区、机电工区、船体车间、机电车间、涂装车间和服务车间100多位班组长分享管理经验，受到广大一线班组长的热烈欢迎。

       蒋志恒从管理理念、精细策划、精准派工、班组管人、严格考核、工种复合、激励机制等方面，用最朴实的语言，简简单单的做法和实实在在的效果，与大家毫无保留地做了分享。对听讲班组长们的思想和内心深处产生了巨大的触动和启发。各班组长还纷纷主动就班组管理中存在困惑与疑虑，与蒋志恒进行了深入的交流请教。交流分享结束后，修造船系统多位班组长在班组化建设微信群中上传了他们对蒋志恒班组管理经验的体会和打算，进一步强化了大家学习、借鉴、推广蒋志恒班组做法的浓厚氛围。

       此次培训活动是广东中远海运重工严格落实上级“学川崎”工作“学有目标，学有标准，学有章法，学有所成”的具体举措。班组化建设工作小组已要求各工区/车间组织班组长学习后，根据班组的实际情况对照提出实实在在的改进举措，并在规定时间内，学到他成功的班组管理经验，不断提高班组效益。

船体车间舾装2班雷体伙

       通过对造船工区班组长蒋志恒的管理模式的借签学习。本班组对班组人员利用班前会进行宣贯，对工人进行讲解，学习别人的优点，工人对施工现场的深入了解。

      中午下班前主动把6S扫清扫干净，不像以前非要等到下午下班再清扫。通过对蒋志恒班组的管理经验学习。使我感受到，只要努力，什么事情都可以做好。从今天中午提前20分钟开始清扫，不要领班提醒，工人非常主动！虽然只是6S清扫，也体现了工人对好的班组学习的积极性。养成习惯，习惯就成自然了。班组员工承诺：从小事做起，做好，把班组的质量，安全，效率迈上一个新台阶。

船体车间舾装3班王黎平

       学习造船优秀班组长蒋志恒管理经验后，我和班组几位骨干成员进行了深入地讨论对比，深入浅出地分析了班组存在的不足，针对不足加强了班组的管理。

       1.强化了班组的管理理念，从“扫地都要扫出亮点”来主动地推进一次把事情做对做好，把被动变主动地开展班组的各项工作。

       2.提高生产的准备能力，提前做好生产策划。将生产的准备工作重心向前移，分析工程的特性，针对员工进行责任派工，并明确物量，从而提高员工的积极性与主动性.

        3.加强了与员工的沟通，每天利用班前会或闲时对员工的情况进行了解和关心，使班组气氛温暖如家，工人每天快乐地工作，团队团结，力量无穷，有了战斗力，班组就战无不胜，什么效率，利润自然就有了。

       经过学以引用，我们近日在嘉翰轮的应用效果非常明显，员工的积极性主动性和自觉性明显提高，施工效率也提升了不少，在5舱左高边柜与船东完工报时全部一次性通过，船东非常满意地对我们的质量竖起了大拇指，同时也得到了单船项目小组的肯定，被评为优秀班组。后续我们会持续学习吸收蒋志恒的管理经验，争做王牌班组，与员工、车间、公司共进共赢。

船体车间铁工2班王湘平

       通过学习蒋志恒班组长的优秀管理经验，本人受益匪浅，结合本班组的管理模式，才知道差距在那里，才知道差距有多大，才真正明白，班组整体上升空间更大，各项工作可以做得更细，更精及多元化。非常感谢蒋志恒班组长的无私分享，给我们树立榜样。也给我们班组带来无限动力。  对今后的工作思路目标更清晰。

        1.解放思想，与时俱进，有学习及创新理念。我们班组在修船车间有十三年之久，班组以往的管理思想模式固化，一根筋。总以为自己是做得比较好的，通过蒋志恒优秀班组长管理经验分享，结合自身班组以往的管理经验对比，存在的问题一目了然，才知思想固化，不善借鉴，从而班组是粗放式的管理。近两年，在公司提倡学川崎，促发展的文化氛围中，作为班组长的我，不知怎么去学，怎么把新的理念，新的工作方法带到工作中去，总想，把活干好就行，不求过错，只求过得去的思想意识及工作方法。这次学习，使我们明白，只有解放思想，去学习，去改变，去行动，才能接受科学的，先进的，优秀的管理。才能更好的融入公司的大环境。

        2.强化班组员工的责任，班组要定目标，定方向。责任要明确，方向要正确。执行要落实到个人。修船特点，修期短，点面广，机动性强，修理部位涉及复杂，变化大等特点。责任先行，使兄弟们明白及担当三个责任，安全责任，质量责任。进度责任，为自己负责，为他人负责之责任心。在施工前要有周详的策划，及计划，针对其施工部位特点，科学合理安排人手。及应对的方法措施。确保工程一气呵成，安全完成任务。

       3.通过蒋志恒同志的优秀事迹学习，我明白，以身作则，做榜样。相互学习，同进步。以情带人，暖人心。团结一心，共双赢。

涂装车间涂装七班李志和

       通过学习造船蒋志恒班组的优秀管理经验后，班组人员都受益匪浅，特别对各位管理人员来讲更是触动不己。大家一致认为对我们在现场的日常管理指明了更清的方向与思路。结合我们修船涂装班组工种的特殊性以及一直以来的固有管理模式。认识到当前用工真正要做到的“以人为本”“与时俱进”！是要充分激发个人的工作技能与积极性，让每个员工都有较强的团队意识与自我提升的愿望。

       故此班组决定以后的作业派工我们偏重量化管理，让员工多劳多得，技能好工资多，让每一个员工都有机会参与现场精细管理，做到尽心尽力工作。

       班组各级管理人员在日常管理中也要对各自的作业区域有全盘的撑控，班前策划到位、班中检查到位、班后确认到位。尽最大能力减少误工提高工效，确保安全生产！持之以恒地做好每天的工作安排。希望通过此次的学习能让班组整体又有更大的进步！

船台工区后行铁舾4班刘先亮

      利用下雨班后时间，我们班组又单独邀请蒋志恒对班组员工进行班组管理经验分享，通过蒋志恒的经验分享，使班组员工受益匪浅，工人都跃跃欲试，激情发言，触动很大。后续我们的改进举措用八个字来总结：服务、心态、细节、团结。同时，我们还制定了下一步的改善计划。在学习中找不足，在成长中找差距，在日复一日中找改善。

分段工区冷热加工1班曾中林

      学习蒋志恒的班组管理经验后，他无微不至对员工的关怀，以心换心的对待每一个班组员工，使我触动很大。结合我班组的实际情况，因天气逐渐转凉，为班组员工节省打水时间，减少无效走动，还能喝到热水，我为班组员工配备了保温瓶。同时还准备了洗洁精，方便大家班后洗手，洗口罩、帽子等，为提高生产效率助力。

机电工区后行管装12班杨安堂

       在工区组织学习蒋志恒班组管理经验分享中，他将工具箱使用一把锁，配20把钥匙，给每个工人一把。结合我班组的情况，我班组有三个工具箱，改善前，三个工具三把不同的钥匙，工人有需要时，要到处找人开工具箱，非常麻烦。改善后我再淘宝上买了3个通用锁，通用钥匙，一把钥匙可以同时开三个工具箱。班组每人配一把钥匙，解决了很大问题，提高了有效工时。