针对过去企业施工队一线班组培训工作中普遍存在的效率不高、手段老套等问题，广东重工高度重视利用“微视频”+“微信企业号”的新模式来提高施工队一线班组员工的培训效果，并将该工作作为年度“学川崎”系列化工作之一。公司专门成立了以苏文伟总经理和沙小飞书记为组长的领导小组，由新成立的用工管理中心牵头，协调制造管理部、质量管理部、安全环境监督部、办公室/党工部以及工区/车间等部门组成工作小组，创新务实深入推进班组培训“微视频”摄制工作。
本次首批发布的“微视频”专题包括班前会、安全恳谈会、作业安全组长、质量分享会及班前班中班后确认等5个内容。“微视频”摄制工作小组立足于自力更生，在没有足够视频拍摄剪辑经验的情况下，各部门工作小组成员立足企业现有资源，克服重重困难，邀请专家指导，边学边干，及时沟通协调，相互配合支持，及时解决拍摄过程中遇到的困难，最终确保首批5个“微视频”按时上线发布。此次“微视频”摄制还立足于让一线员工自己扮演群众演员，参与视频拍摄的四个班组都是中远海运重工的先进集体和公司的优秀班组免检班组，他们对此表现积极并自豪地表示不光要当好群众演员，更要按班组工作要求继续保持领先。
班组培训“微视频”在企业微信号发布以后，施工队一线班组员工随时随地可以调阅自主学习，也可以反复巩固学习，这样不仅方便了员工，同时也必然大大节约了培训资源。从施工队一线班组员工的文化程度、学习习惯和培训心理出发，班组培训每个专题“微视频”的时长均控制在两分钟左右，简短高效，充分运用视频、音频、字幕的综合效果，强调内容紧凑和演示直观到位，使受训者能始终保持培训过程的注意力，从而显著提高培训效果。
沙小飞书记和刘习贤副总经理总结时均对工作组成员立足自身迎难而上在短时间内完成首批5个“微视频”的拍摄工作给予充分肯定。同时也要求大家以此为契机，真学川崎，务求实效，反对形式主义，通过直观培训明显提高班组成员的安全质量意识和生产组织管理水平。
下一步，广东重工将在第一阶段试点工作的基础上，认真做好总结，不断解放思想，改进提高，由用工中心牵头，密切协调安全、质量、办公室等职能部门和修造两大系统的车间/工区共同发力，更系统地规划推进后续班组培训“微视频”拍摄工作，逐步将班组培训视频内容拓展到作业基准、安全质量管理制度、工艺工法规范和班组自主管理等更多方面，结合实际形成系统全面的“微视频”班组培训教材库。
文字：弓孝虎；图片：弓孝虎、郭煜宏；编辑：黄小军
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