围绕打赢盈利攻坚战的全年中心目标，为了进一步推动各项深化改革工作的落实，企划部/法险部坚持制度先行，2020年初完成了《推进深化改革专项奖励办法》的编制和实施，办法涉及制造业务转型、闲置资产盘活、修船总管小组创收增效和争优、修船经营接单、设计技术对外创收等十余项工作，进一步激发了员工创新活力，极大地推动了公司创收创效工作。这一系列举措有力地推动了公司盈利的全年工作目标的实现。
坚持改革精神 化解转型困难
企划部/法险部在公司领导的指导下，全力推动制造业务向有“盈利”贡献的业务转型发展。转型工作小组在前期充分市场调研的基础上，确定了与公司制造整体资源非常契合的且目前处于发展期的海上风机基础钢结构制作业务作为制造业务转型发展的重点方向。
在公司领导的指导下，企划部/法险部解放思想，以改革创新的精神推动了钢结构专业承包三级资质办理和设备投入问题的解决，努力化解了现实难题，大大推进了制造业务向有盈利贡献业务转型发展的步伐，进一步奠定了公司制造业务转型发展的基础。
盘活闲置资产 打造效益新贡献
对先期闲置的部分制造业务资产，在依法合规的基础上通过租赁盘活的方式实现了国有资产的保值增值，为公司创造了经济效益贡献力度大的年租金收益。其次，针对已到租期的社会资产，通过市场化的手段，实现比原租家投标报价的租金更高更具竞争力的收益。
认真谋划发展规划 指明企业发展方向
在公司处于转型发展历史关键期，为发挥战略规划引领作用，进一步明确企业发展思路和目标，为夯实持续盈利基础，根据重工发展总体思路和要求，在公司苏文伟总经理为首的领导班子的指导下，企划部/法险部深入思考公司所面临的困难和发展机遇，认真分析市场及行业态势，完成了共7大项14小项的公司“十四五”规划的编制和提交工作。
该规划进一步为公司突出价值创造，构建持续盈利基础指明了方向，也为公司聚焦服务集团航运主业、强化产业链协同，为成为中远海运重工创造价值的核心企业乃至为中远海运集团作出应有贡献提供了指引。
文字：郭煜宏；图片：黄小军；编辑：黄小军
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