新年伊始，公司新班子认真领会贯彻集团2016年工作会议精神以及针对广东中远船务提出的各项工作要求，注重强化文化引领和氛围营造，注重管理指导和机制理顺，公司广大干部员工的精神面貌以及干事创业的主动性积极性正得以有效地激发。党政一把手带头深入公司各部门、工区车间、生产一线，组织召开了多次调研交流会，广泛听取干部员工的意见建议。
市场的严酷性以及国家供给侧结构性改革的决心和力度，大家有目共睹。面临着内外环境双重压力与挑战，在这一轮前所未有的淘汰赛中，是被大浪淘沙、还是剩者为王，其生死攸关更是不言而喻。诚然，在此大环境下，中远船务集团遇到了前所未有的困难和挑战，广东中远船务同样也不例外，对此，集团领导和公司领导多次强调，外部市场环境我们无从改变，我们唯有做好自己，各种风险归根到底还是源于我们自身。
认清形势，转变观念。“巨人倒下去身体还是热的”，这句话的意思是告诉大家，市场瞬息万变，风险无处不在。即使一个企业规模再大、曾经多么荣耀，如果一招不慎，就可满盘皆输，尤其在当前空前严峻的市场环境下。古人有句名言：“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，说的也是这样一个道理，对当前严峻而紧迫的形势我们一定要有足够清醒的认识，必须从转变观念认真做起。要抛弃市场尚可的观念，充分认识市场的严酷性；要抛弃固步自封的观念，充分认识到我们的不足和差距；要抛弃事不关己的观念，每个人拿出作为企业一员的担当来。尤其对关键项目和重大风险处理，当下要抛弃一切幻想，破釜沉舟，背水一战，绝不能失误。
对标先进，谦虚学习。不断学习，是一个人、一个企业取得进步的唯一途径，学习应无缝融入企业各种工作之中，成为常态、成为内在机制。一个企业，如果不能以开放包容、兼收并蓄、学无止境的态度来抓经营抓管理，就永远不能成为一个真正优秀的企业，也不会成为一个可持续发展的企业。一个员工，尤其是负有一定管理责任的管理人员，如果整天浑浑噩噩、悠哉忽哉、闭目塞听、坐井观天，那他怎么会有宽阔的视野和新颖的思路？又怎能成为一个合格的管理者？公司王志峰总、沙小飞书记不止一次地强调学习的重要性，学习是以变应变的最好方法。在知识时代、信息时代和变革时代，要知道外面的世界是多么的精彩，要知道外面的世界发生了什么样日新月异的变化。各线条管理人员要知道什么是好活儿，要充分消化理解造船管理规范，在反复学习不断运用中烂熟于心。公司今后也将创造条件，让各类人员多多走出去，去看行业先进企业是怎么做的，结合我们自己的实践找到合适的招数和干法。
痛下决心，革除积弊。存在未必是合理的，我们许多已经习惯的做法未必就是正确的。曾有人说，改变思想、革除积弊，比革命都要难。但如果企业不能自我提升就将面临淘汰，再难也要改，再痛也要变。没有一个优秀的企业的成长是一帆风顺的，没有一个强大的企业是没有经过痛苦磨砺的。制造企业有着自身的成长规律和管理特征，不是想怎么干就怎么干，总堵枪眼、到处救火的状态是不正常的，必须追根溯源，把不符规律、不合标准的管理上的、施工上的弊端彻底扭转纠正过来。比如，将修船理念和工作习惯沿袭到造船上，这个方面必须改；一线生产管理人员对施工队缺乏指导能力，这种状况必须改；以包代管，施工队规模小数量多，这种外包管理现状必须改，要加快管理机制调整，放权给工区切实负起主体责任，等等。当前，公司上下已进一步形成畅所欲言、群策群力的良好氛围，树立强烈的问题意识，公司提倡并鼓励广大干部员工今后更加主动地查找问题，勇于暴露问题，为公司深化改革，提升管理提供决策参考。
忠诚企业，担当尽责。“忠诚、干净、担当”，是评价一个干部优秀与否的重要标准，也是评价一名企业员工是否合格称职的重要标准。日本著名管理大师稻盛和夫曾经倡导一个理念，叫做“极度认真”，“极度认真”不仅是为了做好工作，更是自我修炼自我提升的途径。当前我们企业遇到了困难和挑战，这也正是广大党员干部员工攻坚克难、勇担责任的时候。在此紧要时期，一味地抱怨和埋怨请丢到一边去，大家都要想着怎样努力去为企业贡献自己的力量，各部门、各岗位都要按照新班子的统一部署安排，想着要怎样千方百计做出最佳效果来。
新的一年，新的时期，让我们在中远船务集团和董事会的正确领导下，在新班子的带领下，以饱满的精神、必胜的信念，全力聚焦“稳增长、保效益”的中心任务，团结一心，攻坚克难，发奋图强，奋力夺取企业安全科学可持续发展的新业绩。
撰写：《广东中远船务》评论员
