为贯彻落实公司工作会指示精神，带领全体员工“保安全，拼效益”，担当使命，同心协力，进一步细化明确2017年的工作思路和方向，全力推进各项任务目标的完成，2月10日，广东中远船务修船系统召开专题布置会落实2017年公司工作会要求。广东中远船务党委副书记（主持）沙小飞、总经理助理刘习贤参加了本次会议。
各部门/车间先后依次作了2017年修船工作计划汇报，并提出进一步完善的创新举措。安全环境监督部提出正确引导HOP与干预管理的指导思想与现场管理，推动人人安全。修船事业质量管理室提出让精品意识深入人心，向精细化管理要“精品”，建设一支具有精品意识的“精品队伍”，挖掘“最美工匠”。船体车间、机电车间、服务车间提出筑牢基础保安全、规范行为控质量、精细化管理控成本、精益管理强策划、夯实班组化建设五方面提质增效创新工作。修船事业部提出“五亲自”以及“2017年修船系统提质增效十大举措”，从安全、质量、进度/效率、成本、环保、服务、班组化建设、项目经理负责制等方面详细，对各个岗位、各个线条、各个环节的落实和执行作了明确要求。
资产管理部、物资管理部、人力资源部对配合修船系统推进修船提质增效提出具体举措和方案，项目经理、工程主管、车间调度、施工班组、分承包方代表分别作了表态发言。
全力落实2017年修船系统各项重点工作要求，认真学习领会公司各级领导的各项要求及指示，以项目“管理六要素”为抓手，把相关指示、要求落地生根在单船；单船具体的管理要遵循刘总所提的“五亲自”、郭部长“看的见，管的住”、 “四不放过” 、“PDCA”、“HOP干预管理”、班组帮扶等一系列接地气的科学管理方法。新年伊始，在公司领导正确指导下、事业部几个领导带领下，作为总管/项目经理的代表，我们满怀信心充满激情，在思想、行动上和组织保持一致，立足提质增效、攻坚克难拼效益，时刻以“一次把事情做对”的严谨处事风格，为我司修船事业添一份力量！
——修船事业部项目经理/总管代表：米大伟
作为工程主管，要牢记主管“一岗多责”的岗位职责，管生产必须管安全，管生产必须管质量，管生产必须管成本，严格遵守公司的各种规章制度，严格落实公司各部门传达下来的工作要求；团结在以总管为首的项目组团队中，不折不扣地执行项目组的生产指令，严抓习惯性违章，施工随意性；积极参与车间班组化建设工作，严格按照车间要求，只要有单船任务，就必须每天参加班前会，从对当天的工作进行安全质量技术交底开始，到班中的巡查督促，班后的检查确认；做好完工单和分账单工作，两份单都力求做到及时，真实，准确，清晰。
总之，新的一年里，在车间领导的带领下，车间主管向公司领导郑重承诺：2017，我们会加油干，好好干！
——机电车间主管王志清
繁忙的2016年已经结束，我们迎来了任务更加艰巨更有挑战的2017年，在此感谢各位领导过去这些年对顺泰搭架队的指导与帮助，虽然2016年我们顺泰搭架队得到了各位领导的不少肯定，但还是有不少需要提高和改进的地方，2017年我们将着重从以下几点进行严格管控：狠抓安全管理，确保安全生产，确保投入生产中的全部为合格材料，消除由材料不合格产生的隐患；加强搭架培训，提高搭架质量，利用闲暇时间加强工人的搭架规范学习，进一步提高工人的搭架水平，确保搭架质量；严抓班组化建设，加大奖惩力度，2017年我队伍将谨遵公司提出的各项班组化建设要求，严格落实；增强成本管控，加强材料保护严抓工人施工效率，避免人工成本的浪费，同时做好易耗品的回收，例如密闭舱室通风带的回收利用，剩余铁丝的回收等。
2017年我队伍一定紧跟公司的步伐，严格落实公司领导的各项要求，我相信，2017年在公司严抓提质增效的环境下，我队伍一定能够跟公司一起共同发展，共同进步，抒写辉煌的新篇章！
—顺泰搭架队
刘习贤总经理助理指出了会议在当前市场环境和公司发展关键时期下的重要性和承前启后的意义。他强调，面对繁重的工作任务，全体修船系统干部职工要以此次会议为契机，鼓足攻坚克难的斗志和信心，认认真真做好本职工作，完成任务目标。他就修船系统如何打好2017年安全创效攻坚战提出六个具体要求：一是进一步深化修船事业部制管理模式，多渠道营销和揽取订单。二是扎实推进修船项目经理（总管）负责制的各项工作，全力落实修船项目管理“六要素”的各项要求，快速协调解决项目需求，在提质增效方面下功夫；三是安全管理进一步强化服务意识，夯实安全基础工作，积极参与融入生产策划。增强安全监督管理能力，不断创新安全管理方法，共同创建安全条件，为生产提供强有力的保障；四是车间生产组织提升应对能力，进一步强化施工班组的管理，要有章有法，要同心协力在快速满足生产需求上下功夫；五是全力提升产品质量管理工作，打造修船品牌，赢得市场认可；六是班组要把握好创业机会，增强合作意识，自主落实好安全生产管理责任。
沙小飞书记转达了公司王志峰总和领导班子的关心和慰问，对修船系统2017年伊始就保持积极劲头超额4000万产值完成一月份任务指标并积极揽取订单（已编排至4月上旬）表示肯定，对修船系统召开部署动员大会主动作为、自我加压、敢于拼搏的精神和作风表示肯定。沙书记指出，修船业务是广东中远船务的“看家本领”，是广东中远船务发展腾飞的重要支柱。多年来修船系统固化培育了优良的工作作风、培养了富有战斗力的人才队伍、积累了厚厚实实的技术经验、打造了强而有力的修船品牌，为广东中远船务屹立风起云涌的船舶市场立下了汗马功劳。他勉励全体修船干部职工加油干，干出成绩，干出新面貌，干出新高度。面对当前市场形势，沙书记对修船系统2017年提质增效给予五个具体要求：一是加强思想引导，调动全员积极性；二是严守安全红线，加强安全策划，一次把事情做对；三是继续加强班组化建设工作，不断提高修船基础水平；四是学习川崎的生产理念精髓，提高质量和效益；五是规范合作方关系，坚守法律，严守合同，廉洁从业，为广东中远船务修船再立新功。
文 郭煜宏
图 郭煜宏
编辑 龚爽爽
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