苏文伟总经理和沙小飞书记在8月1日召开的公司月调度会上,再次强调了坚决按照中远海运重工对于广东地区企业重组整合总体部署推进改革的重要性,并且指出了目前经营生产迫切需要面对和解决的问题,提出在重组整合的关键时期,全体干部员工要下决心,强信心,树恒心,同舟共济谋发展。
月调度会进一步指出,制造项目的按期交付直接影响到企业未来的发展方向。制造系统要更加主动、勇于担当、克服困难,把压力化为动力,全力以赴按造船节点计划推进项目。目前,我们面临不少困难,但这也正是考验和检验我们整体技术生产能力的时候,全体干部员工都要发扬攻坚克难的精神,牢固树立“第一次把事情做对”理念,抓紧抓好技术生产的进度和质量,技术人员要多下现场,帮助解决修改和施工难题。物资、质量等部门要以进度为中心,切实树立统筹一盘棋意识,千方百计抓节点保交付。
修船业务是广东中远船务的“看家本领”,是改革发展的重要支撑,是企业可持续发展的“压舱石”。修船业务是中远海运重工广东地区企业整合的重中之重。在重组整合过渡阶段,我们要更加主动自觉地践行“四个一”理念,确保修船生产“不断不乱”,不仅要服务好老客户,而且要凭借新品牌新实力不断开拓新客户。
部门负责人和骨干队伍是部门核心和各系统工作的核心人物,因此,必须把他们政治素质放在第一位,进一步增强“四个意识”,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,要把每一项管理工作上升到企业发展的高度,切实做到对企业忠诚、为企业分忧、为企业担责、为企业尽责,要带头下决心,切实搞好团结协作,要做廉洁从业、维护大局的表率,带领团队逆境奋进,攻坚克难。
“海洋地质十号”项目团队勠力同心追赶进度并在万众瞩目下成功按期下水,UT771WP系列4号船在台风肆虐的间隙中试航凯旋而归,这给予我们启发:无论任务有多重,困难有多大,团队的关键是切忌左右摇摆,患得患失,坚定必胜信心,咬定青山不放松,才能确保在建重大项目按期保质交付。
冰封三尺,非一日之寒;五度交付,非一朝一夕。PX121平台供应船项目排除万难已连续按期交付第五艘,在海工平台供应船市场持续低迷的形势下,依然实现连续交付,这是广东中远船务锲而不舍高品质造船,市场中逆势取胜的又一案例。我们都深切感受了PX121首制船的困难重重,也亲尝了五度交付的胜利喜悦。这再次深化了我们的认识:要想摘取胜利果实,每个修造船项目组不仅要下决心,强信心,更要树恒心,切忌半途而废,前功尽弃,要增强使命感,保持振奋的精神状态。只有这样,才能不负众望,完成任务。
人心齐,泰山移。越是障碍林立,我们就越要高瞻远瞩,切忌鼠目寸光,只顾眼前利益;越是困难重重,我们就越要有决心、信心、恒心,勇立潮头争朝夕,撸起袖子加油干,不忘初心同舟济!

文字|《广东中远船务》刊首语
编辑|区泳如
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