7月19日上午，公司苏文伟总经理主持召开公司经营工作专题会议。公司刘习贤副总经理、刘向文副总经理、经营部全体成员，以及修船事业部、制造事业部、人力资源部/组织部、办公室/党工部有关负责人参加会议。
首先，人力资源部/组织部通报了公司经营部中层干部的任免职情况，经营部4位主要同志分别做了表态发言。随后，经营部、修造事业部分别对上半年公司修造业务的经营工作进行了总结，提出了下半年经营工作措施；分管修造业务的刘习贤和刘向文副总经理围绕公司全年目标任务对下半年经营工作进行了重点布置。
最后，苏文伟总经理对更名后经营部的职能和干部调整情况进行了说明，要求在重工经营中心的统一带领下，充分发挥修造两个经营室的合力，聚焦价值创造，发挥营销龙头作用。
苏文伟对公司上半年经营工作取得的成效表示充分肯定，对下半年经营工作提出了六个方面的工作要求。
01
在修理改装上，要以科技创新为引领，多承修高附加值船舶，加强核心客户的维护，要密切关注市场信息，努力承接大型改装船舶，确保全年完成10亿的接单任务；
02
制造业务要加大对市场的开拓力度，充分发挥制造场地和资源优势，奋勇实现经营接单5.5亿的目标；
03
经营部要加强对经营接单的评审，定期召开评审会，使经营接单风险始终受控和可控；
04
要加强经营过程中全流程的风险防控，通过规范化管理，在抓好前期商务风险防范的基础上，跟踪好生产过程中的脱期风险，及时预警，预防后期的应收账款、质量等风险的发生，做到有效应对；
05
要高度重视应收账款的跟踪和管理，加强催收，确保颗粒归仓，年底逾期应收账款降为0；
06
要持续做好防疫工作中有关外轮进厂的前端控制，积极向船东宣贯地方政府和公司防疫有关政策，贯彻落实“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”的总要求，为实现公司全年目标奠定坚实基础。
文字：胡文斌
摄影：郭煜宏
编辑：郭煜宏
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