今年以来，广东重工将中远海运重工关于学川崎的总体要求融入班组化建设工作具体抓手，班组建设一步一个脚印纵深推进，各项管理改善进步明显，为企业提质增效工作提供了有力的基础保障和动力支持。
改善理念，统一思想。在NACKS的大力支持下，广东中远海运重工在今年5月选拔一批优秀班组长首次赴南通实地观摩学习，在为期3天的学习中，无论是NACKS的现代管理理念，还是从令人叹为观止的现场视觉感知，都给前往现场学习的广东重工班组长带来强烈的冲击与震撼。NACKS的班组管理理念也深深在大家的内心扎下了根。培训学习后，这批班组长以自己的所见所闻和所思所想所悟，分批次对广东重工其他班组长进行培训，以“持续改善、工种复合、工效管理、一次将事情做对、严格落实作业基准”等等先进理念打破大家传统班组建设管理思想认识的桎梏，点燃了大家心中对标先进，寻求自我进步的火种。与此同时，这批赴NACKS实地观摩学习的班组长培训结束后，还根据公司的实际情况，共提出了95条切实可行的管理举措，目前已完成整改80条，持续整改15条。
工种复合，减员增效。为了加速学川崎，积极培养NACKS式“一专多能型”人才，广东重工各基层班组先后进行了有力的尝试。分段工区型材下料1班班组长李路军效仿NACKS班组长的管理模式，经过培训，近期复合了司索指挥、地操、叉车司机、焊接等工种，并在其帽子上贴有相应的标识。减少了等工，初步实现了减员增效的阶段性管理目标。分段工区旺盛队数控下料班组、起重班组，结合公司8月初物量不足，人员有富余的情况，组织5名等离子数控机操作员到起重班组复合吊车司机。经过半个月的师徒帮带学习，5名数控操作员已经能够熟练操作吊车，并考取相应的吊车操作证。这样在队伍内部人员调配更加灵活，为后续更多工种复合打下了基础。船台工区2#搭载1班大力倡导工序之间的工种复合工作，装配工复合焊工，该班组共计8个装配工都持有焊工证，装配完成后马上可以进行焊接作业。通过工种复合解决了班组人员紧缺的问题。
计划刚性，拉动生产。NACKS在其20多年的发展历程中，共建造8种船型，但是NACKS已经把这种8种船型研究到了极致，NACKS各班组各工种，在长期的生产过程中，通过对工时数据的积累，及总结分析，测算出各自的ST值（完成单位物量所需要的时间）。这样班组长在计划编排、工时分配、工程管控等方面，切实做到了以计划的刚性，拉动生产进度的管理目标。广东重工班组计划管理经过各级人员的共同努力，目前初显成效。分段工区从集装箱船N739、740开始，每个工种、每道工序通过对准确工时数据的积累，经过总结分析，测算出了适合本班组的ST值，这样为班组长计划的编排、合理派工、对工程进度的管控等方面都有了很大的提升。同时，每天班后分段工区的班组长与区域作业长进行核对计划的完成情况，并及时反馈问题，以便保证计划的按时完成。当然，要达到NACKS以计划的刚性来拉动生产的管理目标，广东重工任重道远，还需要各个部门之间协同努力，共同完成。
落实基准，一次做对。一直以来，班组化建设工作秉承“严格落实作业基准，一次把事情做对”的管理理念，把作业基准的落实作为班组管理强有力的抓手。自2016年以来，公司制定了以《我的基准我牢记，工艺纪律在我心》为主题的工作实施方案，通过以作业基准在班组的有效宣贯和落实来实现“保安全、提工效、抓质量、树品牌”的宗旨。各工区、车间按照方案的要求，从作业基准的编制、审核、落实、培训、反复修订、年终评比等几个维度全方位开展工作。据统计制造系统共计编制353份作业基准，修船系统共计编制185份作业基准。质量管理部质量主管与班组结对，定时对班组员工进行作业基准的培训。机电工区将作业基准做成小卡片，工人上船干什么活就拿相应的作业基准，按照作业基准施工，“一次把事情做对”。船台工区成立了质量督查小组，对于未按照作业基准施工的，将给予管理人员和班组长严厉惩罚。机电车间将作业基准的内容，编制到每周二的安全学习资料中，供班组员工学习。船体车间和涂装车间管理人员介入到班组检查作业基准的落实情况，并且检查情况与其月度绩效考核挂钩。目前，把作业基准落实在生产现场已成为全体人员的共识,该项工作也将成为班组建设成效的有力印证,也必将成为筑牢安全质量底线的有效手段。
全员参与，持续改善。学川崎关键在于学习精益管理，而精益管理的关键在于坚持。时至今日，NACKS已经成为国内造船制造业的领头羊，但是2017年的改善项目仍然多达400多项，而这些改善项目大多来自于班组长及基层管理人员，NACKS这种自下而上、持续改善，成体系推进的方式是我们学习改善的方向。自2017年下半年以来，由工会和人力资源部联合推动倡导的员工“学川崎，持续改善”活动，经过各级人员的共同努力，日前初显成效。2018年1-8月份共计收集KPS提案524份KPS提案，其中七八份收集328份，逐步培养起员工持续改善的思想意识，营造了全员学川崎再行动的良好氛围。同时，各工区/车间根据实际情况，重点抓好优秀KPS提案的固化和传承工作，让KPS的功效发挥到极致，助推企业提质增效工作。
在当前严峻的市场形势下，广东中远海运重工人将继续自强不息，保持激情，砥砺奋进，按照学川崎工作的总体部署，精细管理、精准落实，强化班组建设夯实“学川崎”根基。
文字：弓孝虎；编辑：郭煜宏
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