11月21日下午，船台工区举行以“团结协作促提升，提质增效谋发展”为主题的班组化建设比武总结会。中远海运重工人力资源部劳动用工室经理乔历君，广东中远海运重工党委书记沙小飞参加了活动。
会议表彰了船台工区班组化建设比武活动的优胜班组。船台工区副主任吴静波从策划筹备、规则制定、启动大会、各小组数据及评比结果通报了为期三个月比武活动情况。蒋志恒、胡苗苗分别作为班组长和管理人员代表做了发言，从坚持班组化建设、人员复合工种培养和使用等方面介绍了管理经验和办法，分享介绍了其对管理执行、施工效率正向促进的成果。船台工区各班组领班代表交流发言。
重工人力资源部乔经理肯定了目前我司班组化建设工作浓郁氛围。他强调，班组长作为兵头将尾在班组化建设当中位置重要，要认识到自己的特殊角色，充当好这一角色。要通过班组自主管理的提升来达到工程管理的提质增效，让各项节点周期得以保障落实，要以日派工为出发点，将周计划执行和确保作为落脚点来体现管理提升。
沙小飞书记作总结讲话。他肯定了船台工区以结对比武的活动形式推动班组自主管理所取得的成效，也肯定了蒋志恒在发言提到的“没有管理的班组就是一盘散沙”的观点，他要求船台工区要在“学川崎，促提升”的大旗下因势利导，进一步激发工区全员推进班组化建设的潜能，最大限度激发源自班组成员内心的成长动力，并强调，在全公司修造船系统一线班组都在轰轰烈烈开展学习船台工区“蒋志恒班组”成功经验的形势下，船台工区作为诞生典型的工区，要“近水楼台先得月”，更好地推广蒋志恒班组的先进理念和做法。沙书记强调，生产工区负责人，要更好地以身作则，坚持结对帮扶到班组，消除浪费，提高效率，树立更多典型达标班组，培养创建更多的先进班组。
一段时间以来，在广东中远海运重工深入“学川崎”的感召引导下，船台工区精心策划，全员参与，查找差距，正视问题，细致整改，通过挖掘典型、学习榜样、结对管理等各种方法，逐步形成了良好班组改善氛围，在基础管理、KPS改善、报验合格率、安全违章消除等方面取得了积极进步。
文字：胡苗苗；摄影： 李东云；编辑：郭煜宏
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