没有好的管理，班组就是一盘散沙——船台工区2#搭载1班管理纪实二

       班组长尽职尽责是做好班组管理的前提。班组长作为班组管理中的兵头将尾，其工作态度、管理思路、业务能力和责任心对班组管理至关重要。熟悉蒋志恒的人都知道，蒋是一个性格非常要强的人，做事情态度认真，拥有18年的造船经验，这些也是蒋做好班组管理的前提。船台工区陈瑞祥主任总结蒋管理经验“六步法”：“思路清晰，态度坚决，一次把事情做对”。蒋志恒接到集装箱船N803～182/192分段合拢缝的派工时，就做好了策划。通过其自身经验的积累，蒋将合拢缝分成三个部分，每部分物量明确，蒋再根据班组员工的性格特点和技能情况进行有针对性的派工，并且在派工前，蒋已经做好设备摆放、管线拉舍、通风抽风措施等一切准备工作。这样工人去到现场马上可以开工，减少了大量的等工怠工的工时。蒋是一个尽职尽责的班组长，他通过前期精细策划、亲力亲为的做准备和明确分工，向班组管理要效益，这也是他做好班组管理的前提。

       班前会发挥效应是做好班组管理的关键。班前会比任何会都重要，班前会召开得好与坏对于提高班组效益、做好班组管理至关重要。蒋非常重视每天班前会的召开效果。开班前会前，他会提前半个小时到现场，看一下工程进度和现场环境等，对当天作业内容有一定的了解，这样在班前会时会更有针对性。在班前会时，他声音洪亮，明确责任，让每个人都能听得懂。按照班前会TBM的方式，做好常规交底后。他会把近期发生在班组内的事例讲给员工听。例如打磨工古德勤每次扫地时，扫得特别干净，他把干活位置扫干净后，附近的位置他也会扫干净。这种做法和理念值得班组内其他员工学习。通过类似这样的事例分享，让班前会召开的有效果，切实发挥班前会的效益，是做好班组管理的关键。

        各工种要求明确是做好班组管理的核心。蒋班组内共有装配工、电焊工和打磨工三个工种，每个工种蒋都对他们提出要求并形成班组规定。规定装配工：装码板或拆码板时，不允许伤母材，这样节省了后续补焊打磨的工时。规定焊工：在焊接时有气孔、咬边等缺陷时，立即补焊；球扁钢对接位置，反面衬垫拆掉后，如果成型不好及时焊接光顺；包头包角位置要焊接光顺，这也为后续减少大量的补磨工时。规定打磨工：成型好的焊缝不允许打磨，第二遍打磨时，把需要补焊的位置画出来，并在舱内做好数量的记录，方便补焊人员进行舱内容易找到。这样蒋通过对三个工种明确的规定，为班组节省了大量的工时，切实做到了向管理要效益的目标。我想这也是在N684船搭载时，物量和周期相同情况下，蒋仅用720个小时，而其他班组要用1062个小时的内在原因之一。

        短平快保持凝聚力是做好班组管理的保障。作为班组长要时刻把班组员工拧成一股绳，时刻保持员工的凝聚力和战斗力，在班组管理中相当重要。船台工区陈瑞祥主任总结蒋班组管理经验的“六步法”中谈到“工种复合，零散工程短平快解决方案”。班组内共有19人，而蒋在手的分段只有四～五个。蒋的分段合拢缝船东船检报验通过后，他会及时完成分段的收尾工程，例如修改单、拆吊耳和码板、抽真空等工作。这样分段合拢缝全部交出去以后，就不会分散班组员工的精力，让员工全身心的投入到新开工的分段中，增强员工凝聚力和战斗力。与此同时，对于一些修改或船东船检马克处理时，蒋安排复合工种去做，每一个点只派一次工。节约了大量的工时。这也是做好班组管理的保障。

       以上是笔者随同蒋志恒巡回分享班组管理经验时，从班组管理的角度进行深度思考的总结，供大家学习借鉴。请各位班组长从短期、中期和长期制定改进目标。从而不断夯实班组管理，为广东重工顺利实现年终目标、提质增效奠定坚实的基础。