广东中远海运重工修船系统召开脱硫改装项目阶段性总结会

为了总结脱硫装置改装经验，不断提高效率，确保安全形势稳定，冲刺全年效益，近日，广东中远海运重工修船系统召开了脱硫改装项目阶段性总结会，公司肖伟哲常务副总经理和刘习贤副总经理出席并提出具体要求。

总结会上，修船事业部通报了已完工开航脱硫改装项目的效率、效益情况。项目组、各车间、技术部、物资管理部等各级人员代表对进行了经验分享和总结。会议对共性问题进行了归纳总结并提出了后续改进措施，就加强安全管理进行了分析研讨，并明确提出了后续脱硫项目的效率和效益提升目标。

刘习贤在会上传达了重工领导对脱硫改装项目所提出的各项安全要求，并结合公司实际，重点强调了脱硫项目的专项策划、靠泊、防抗台、防火防爆、立体交叉、孔洞边防护以及大件吊装等安全工作要求，要求修船各级管理人员重点对高风险作业进行重点管控，要求分别召开专题会解决落实。他勉励修船系统上下同欲绷紧安全弦，守住安全底线，紧抓脱硫改装机遇为公司创造更好效益。

肖伟哲对修船系统在脱硫改装项目上所付出的努力和取得的成效给予肯定，对第四季度经济效益指标提出了明确要求，他提出八个要求：一是以问题为导向，持续改进。要想办法提高效率，发挥资源最大价值，重点抓好先行完整性，全力完成脱硫改装项目既定计划任务。二是加强总结对标，持续提升效率。要总结提炼，发现不足，加以改进，固化提升，在控制“两个周期”上重点发力。三是着力用好管好劳动力资源。立足于当前手上劳动力，结合相关举措提升效率。四是严格执行生产计划。严格落实总管小组负责制，加强过程考核，加强倒逼机制；五是工艺先行。固化脱硫塔生产及工艺设计的流程，形成制度，长期执行。六是主次分明，同步推进。统筹安排常规修理项目，确保常规修理项目同步推进；七提升客户满意度。要生产和经营两手抓，进一步提升脱硫改装项目的客户满意度；八是不忘初心，确保安全生产。做到生产再忙，安全不忘。