刘宏同志从船体专业起步，经过五年机电车间的实践淬炼，成功蜕变为机电领域的行家里手。这种跨领域的成长经历，不仅赋予他船体专业的战略眼光，更锻炼出机电管理的精益思维。作为广东中远海运重工机电车间副主任，他统筹车间安全生产与船舶进厂作业，以出色的专业水准和严谨的工作作风，获得了客户的认可。
科学统筹 精准施策
在车间管理方面，刘宏同志犹如一位经验丰富的指挥家，精准把握生产节奏，凭借出色的规划能力，巧妙调配人力和物力，有条不紊地开展每一项工作。他提出的生产管理人员和施工团队提前介入工作流程，有效避免了许多潜在问题，为生产的顺利推进筑牢坚实基础。
他了解团队每位成员的优势和潜力，根据员工的工作能力和特点合理分配单船主管和作业长，让团队成员各展所长，使协作效率大幅提升。他还特别注重与团队的沟通交流，及时掌握生产动态，认真倾听员工的意见和建议，增强团队的向心力和凝聚力。
实干担当 精益求精
回顾去年，刘宏同志带领团队成功攻克了一道道难题，顺利交付了五艘脱硫塔改装船、超五十艘压载水加装项目、两艘岸电船、一艘FSO改装船，以及“宋卡”和“弗伦斯堡”轮的上层建筑改造及生活区修复等大型项目。其中，“天蝎”“天秤” 两艘双燃料改装船仅用50天便高质量完成修理改装任务，提前交付，赢得了船东的信赖。
“智慧天使”项目整机换新是广东中远海运重工在重大设备换新项目中的一个成功案例，该项目需要在机舱副机层前壁和NO.1S燃油舱顶板开设工艺孔，将旧副机转运到NO.1S燃油舱指定坐标,由码头吊车从NO.1S燃油舱内吊运出舱。刘宏同志带领项目团队在电脑上进行转运可行性模拟，精准确定转运工艺孔位置及尺寸，绘制吊耳分布图，同时在燃油舱内增设临时转运作业平台，确保施工安全进行。
黄埔厂东区机电车间的改造项目是机电车间“三化”建设的关键项目，刘宏同志扎根现场，深入调研场地布局、设备更新以及工具设计等各个环节，从细节入手，为车间的智能化改造贡献了诸多创新思路，取得了显著成效。
刘宏同志用实干诠释担当，将继续秉持“精益求精”的工作理念，带领团队在机电领域不断创新突破，为企业高质量发展作出新的贡献。
文字：袁彬
图片：袁彬
编辑：梁淑婷
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