为深入贯彻重工2024年成本管控指导意见，重工成本管控和经济活动分析考评会精神和公司年初工作会精神，降成本、控支出，增强修理改装竞争优势，5月30日，广东中远海运重工召开修理改装业务1-4月经济活动分析会。公司常务副总经理敖武平、副总经理刘习贤、总会计师余建龙参加会议，修船事业部部长岑崟主持会议。
会议对修理改装业务成本管控工作进行阶段总结和下一阶段部署，并研讨了修理改装业务成本管控的有关痛点，制定了相应解决措施。
会议指出，成本管控工作是修理改装业务持续高质量发展的重要关键，要求修船系统要牢固树立“过紧日子”的思想，要做到“西瓜要抱，芝麻也要检”，显性成本和隐性成本两手抓，以“干毛巾也要拧出水”以及“一切成本均可管控”的理念，持之以恒做精做细做实成本管控工作。
会议就下一步成本管控工作提出了明确要求：一是要在当前形势下做到未雨绸缪，把成本控制工作做得更加到位，提高市场变化的应对能力。二是要强对标，看差距，找改善，抓落实。通过与先进企业对标，取长补短，提升成本管控水平。三是要重点盯紧单船边贡等重要指标，确保修理改装业务的盈利水平。四是成本管控工作要大处着眼找问题，细处着手想办法。五是要坚持数字化转型，助推成本管控措施优化和落地，实现成本管控的精准和高效。六是要加强机制建设，定期召开会议，每月分专题进行分析讨论。
本次会议还对修船改装业务1-4月份经济运行情况以及部分典型船舶的效益情况进行了分析总结。
参加了会议的还有财务部、企划部、生产保障部、物资管理部、修船事业部、修船各车间负责人以及成本管理人员。
文字：杜虎
图片：杜虎
编辑：梁淑婷
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