吴静波同志，一位信念坚定、热忱满怀的工作者，自2024年担任总装车间主任以来，凭借扎实的专业素养，在公司发展的新征程中保持锐意进取、拼搏奋斗。
积极改革 主动作为
在公司高起点重启造船业务的关键时期，吴静波同志带领车间团队迅速调整工作状态，主动迎接变革挑战。他深刻认识到专业知识是推动发展的基础，不仅带头钻研智能制造新技术，还积极组织车间员工学习借鉴兄弟企业的优秀案例、先进工艺与创新理念，营造了浓厚的学习氛围。
在工作中，吴静波同志注重精细化管理，特别强化了工时管控。他组织制定了严格的工时管理细则，组织部门收集并认真核查海量工时与考勤数据，实现了高达95%的数据准确率，为生产计划的科学安排提供了精准依据。
通过系列举措，团队取得了丰硕成果：
☑ 完成112项KPS改善和37项安全改善
（其中2项荣获公司安全改善一等奖，1项获得二等奖，6项获得三等奖）
☑ 完成TQC质量改善25项
☑ 编制作业指导书11份
☑ 制定团体标准1项
☑ 申请实用型或发明型专利共计9项
精益管理 提高成效
在精益生产管理方面，吴静波同志以年度目标为导向，精准施策，全面推动各工序能力提升。他积极组织专题研讨和学习交流活动，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，使团队的专业知识储备得到显著提升。通过推行车间三级管理制度，他系统梳理了各级员工在日常、周间、月度的工作标准，形成规范化清单，有效强化了劳动纪律，提升了管理效能。
在工艺流程优化方面，吴静波同志大力推动外场工序前移，重新规划场地布局、工艺路线和施工路径，显著提升了龙门吊使用效率，缩短了船台周期，使造船流程更加高效。这一系列举措有力保障了J385钢桩项目、多套导管架及吊臂项目、阳江港大桥钢质主梁建造项目和深远海养殖平台建造项目等重大工程的顺利交付。
在新造船业务中，他提倡“强化舾装管控，提升完整性”，鼓励舾装人员“往前探一脚”“主动往前靠”，大幅提升了分段预舾装率。其中，转载驳N1217项目下水前舾装完成率达97.57%，设备安装完整性达93.10%，货舱区管系安装完成90.91%，机舱系统完成91.3%，全船电缆敷设完成84%。
在涂装管理方面，他推行“分段工位管理”模式，科学规划涂装场地，严格控制分段在棚周期，使涂装效率显著提升，分段涂装物量同比增长36.10%，多项关键指标远超年度预期。
此外，吴静波同志积极拓展业务合作，通过多方协调联动，成功促成多项机电工程项目落地。2024年机电工程业务完成率达年度目标的103.9%。
安全环保 责任如山
安全环保责任重于泰山。吴静波同志严格落实各项安全管理举措。2024年，车间隐患排查量同比增长100%，实现违章数量减少48起，完成了年度安全环保总体目标。
面对公司数智化转型的战略部署，吴静波同志积极响应、主动作为，在车间全面推动“三化”建设。他推进设备更新换代，在淘汰老旧设备的同时，引进6台全位置高效焊接设备、65台节能风机和4台节能除湿机等智能低耗能新装备，提升了车间硬件水平。在环保治理方面，他牵头启动绿色涂装房VOCs治理改造项目，对船壳拉毛、喷涂机器人及智能喷涂生产线进行技术研讨选型，为打造绿色智能车间奠定了坚实基础。
党建引领 思想铸魂
总装车间大部分职能来自于制造系统机构改革前的船台工区，是中远海运重工“担中坚、见实效”特色党支部。
在思想建设上，吴静波同志秉持“党建+”融合中心任务的思路，带领支部深入学习党的二十大精神与习近平新时代中国特色社会主义思想，组织员工线上学习、观看警示教育视频、开展廉洁活动，筑牢员工思想防线，强化纪律与抵腐定力，真正做到党建与生产同频共振、互促互进。
展望未来，吴静波同志将继续奋斗，锚定目标、锐意进取，为公司开创造船事业新篇章再建新功！
文字：胡苗苗
图片：吴金城、黄鼎明、梁淑婷
视频：黄鼎明
编辑：梁淑婷
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