广东中远海运重工企划部/法险部始终以公司战略目标为核心，紧密围绕深化改革与高质量发展主线，统筹推进规划落地、管理升级与风险防控。
企划部/法险部以公司工作方针为指引，制定并实施公司“十四五”发展规划，积极推进深化改革升级行动，夯实精益管理基础。全力配合重工华南基地项目前期选址和论证工作的推进，配合各专业公司完成项目的预环评、海域使用、通航安全和航道影响等各专项论证工作，项目前期工作均取得了阶段性的成果。
在数字化转型方面，团队完成数字化工厂顶层规划设计，组织开展数智化能力成熟度评估，为公司智能化转型提供科学路径。通过特涂及下水驳合作项目，公司特种涂装能力和小型船舶修造能力得到显著提升。
面对复杂市场环境，企划部/法险部加强制造项目成本管理，实现预算与实际费用的实时动态管理。通过优化外包管理，在人员紧张的情况下仍节约修船外包费用。同时，高效完成“格盛一号”建造项目的委外工程管理，持续提升计价、结算工作成效。
在体系管理与法险事务方面，企划部/法险部积极组织管理评审及CCS、DNV双体系年度监督审核，确保体系有效运行。在保险管理方面，通过优化理赔流程，显著提升案件处理效率。完成年度内控评价及风险评估，构建起更加完善的风险防控体系。
企划部/法险部扎实推进资产管理工作，完成翠华山浮船坞海域使用权续期等重大事项，妥善处理历史遗留物业问题。同时，按节点完成年度投资计划，确保重大项目补贴申报工作顺利推进。
展望未来，企划部/法险部将继续发挥战略智库和风险卫士的作用，以更加饱满的热情和专业的工作能力，助力公司高质量发展。
文字：柯凡、梁淑婷
图片：吴昌
编辑：梁淑婷
校审：邓晓峰、吴昌
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