2025年，广东中远海运重工修船事业部生产管理室坚守生产一线，以务实过硬的工作作风、紧密高效的团队协作，聚焦生产管理、技术攻坚与项目执行。团队始终以“保交付、保质量、保安全”为核心使命，紧扣公司生产经营中心任务，实干攻坚、创新提效，高效统筹推进各项生产工作，圆满完成全年任务，各项生产指标超额达成，以扎实业绩扛起中坚责任，为公司高质量发展提供了坚实支撑。
安全是发展的生命线，更是生产管理的重中之重。生产管理室积极探索安全管理新模式，以创新思维推动安全管理升级，深入开展安全改善主题活动，让团队骨干成为守护安全的先锋力量。一年来，团队成员牵头提交的安全改善提案超50个，营造了全员参与安全创新的浓厚氛围。其中，由骨干牵头攻关的《客滚船艏跳板负荷试验安全与工装改善项目》，凭借显著提升试验安全性与效率的创新方案，在公司年度安全改善竞赛中斩获桂冠。这一成果既是技术创新的胜利，更是团队以安全为基、以创新赋能的生动实践，为平安厂区建设注入了新活力。
深耕技术创新、紧跟市场前沿，是检验团队核心战斗力的关键标尺。面对系列技术复杂、工期紧张的重点改装工程，生产管理室组员始终冲锋在前，以专业素养和创新智慧破解发展难题。2025年度，团队成功完成4艘油轮及7艘集装箱船的脱硫改装项目。面对施工空间受限、系统集成度高、环保要求严苛等多重挑战，单船项目第一责任人牵头成立攻关小组，日夜奋战优化工艺工法，高效协调内外部资源，将“不可能”逐渐转化为“可能”。所有项目均按期、保质、安全交付，不仅赢得了船东的高度赞誉，更以实际行动提升了公司在绿色船舶改装领域的市场口碑与行业领先地位。
工欲善其事，必先利其器。为提升公司核心产能、夯实长远发展根基，公司启动“翠华山”、“飞龙山”、“远洋2”三大浮坞升级改造工程，这项重大任务，成为检验生产管理室统筹能力与攻坚实力的重要契机。
生产管理室牵头组建专项项目组，整合各部门技术与管理骨干，形成攻坚合力。从改造方案论证到现场施工，团队全程深度参与，以严谨的科学态度和务实的工作作风，攻克多项技术难题与管理挑战，确保升级改造工程稳步推进。浮坞升级工程的顺利实施，为公司后续承接更高端、更大规模的修船改装项目奠定了坚实的硬件基础，是团队以实际行动推动公司高质量发展的有力见证。
越是艰险时刻，越显团队担当。在“美人鱼”轮大型改造、海特系列滑道项目等急难险重任务面前，生产管理室积极响应组织号召，迅速成立项目攻坚小组，将战斗力量集结在施工最前沿。团队骨干驻扎一线、靠前指挥，与施工队伍并肩作战、日夜攻坚。面对技术瓶颈、恶劣天气、交叉作业等多重考验，全员不畏艰难、迎难而上，以“关键时刻冲得上、危难关头顶得住”的实干精神，成功突破一系列施工难点，确保关键节点顺利达成。这支队伍始终保持高效战力，用实际行动擦亮了先锋团队的底色，锻造出一支召之即来、来之能战、战之能胜的“铁军”。
文字：李海峰、王海涛
图片：李海峰、王海涛、赵福斌、姜斌涛、黄波
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