最近，很多新闻轰炸而来，众人吃瓜吃的很开心，但是对ofo创始人戴威来说，接踵而至的消息却是一种折磨。
接连不断的裁员欠薪、挪用押金、资金链断裂、“人去楼空”、与理财平台合作等负面消息让ofo失去了大众的信任。
虽然ofo官方辟谣部分谣言，ofo创始人戴威更是表示，除了公司会倒闭，其他情况都有可能发生。
但押金难退，成了ofo目前最急需解决的问题。微博、贴吧等社交媒平台上，只要牵扯到ofo，底下的评论无一不是要求ofo退还押金。
财务困难的ofo，似乎在想尽办法“自救”
11月19日，ofo公众号上发布推文，头条标题为《一个长期喝蜂蜜的人，竟然变成了这样？？？》，在文章末尾放了养蜂人“花嫂”的二维码，这显然是一篇蜂蜜广告。官方公众号依靠推送广告软文来获取资金，可见得ofo的资金压力之大。
不仅在财务方面想办法改善，在管理模式上，ofo小黄车也试图调整组织架构来让公司获取一线生机。
11月28日，ofo创始人CEO戴威通过内部信宣布ofo进行组织架构调整，涉及人力、战略、风控及产研部门。其中，池文明担任公司首席人才官（CPO），兼任人力与行政中心负责人。
与ofo自救型组织结构调整不同，阿里巴巴是向着更稳更前的发展。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里巴巴最新一次组织架构调整。其中，阿里云升级为阿里云智能，天猫裂变为“大天猫”等。
张勇在公开信中这样写道，“要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现在数字经济时代，让天下没有难做的生意的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力。”
无论是寒冬下的ofo，还是蓬勃发展的阿里巴巴都积极去调整组织结构，让公司获得更好发展，实现公司目标。
那组织架构调整作用在哪？
20世纪初，亨利·福特建立汽车生产线，让员工各司其职，这被认为是组织架构的雏形。随着制造业的快速发展，在分工逐渐清晰后，也逐渐衍生出金字塔、事业部、矩阵、扁平等各种组织架构。组织和人是一个公司的本质。组织架构的调整，往往与企业家本人，乃至公司发展的生命周期密切相关。
设想，将公司比喻成为一棵树，业务、职责、人力等就像是树枝与树叶，而组织结构调整的作用在于将树枝与树叶生长方向调整并规划好，以更好的姿态和健康状态向上发展。
而组织架构往往是伴随着公司的重大战略调整而调整，其本质是为了实现公司战略目标而采取的一种方式。就像ofo更多是想度过经营危机，而阿里巴巴则是将进一步向数字时代接轨。不同的战略目标，组织架构调整方向也不相同。
未来，组织架构调整是否能让ofo小黄车唤醒一线生机、而阿里巴巴是否能再次带来新一轮数字经济时代呢，让我们拭目以待吧。
往期精彩文章
官宣丨优梵艺术 x 链股：携手同行，共同成长
【重磅成立】链股携手广东省人力资源管理协会联合发起“股权激励分会“
— Linkkap 专业·简单·可信赖 —
编辑、排版：Iris
