新零售红利的大浪裹挟着诸多挑战而来，其中如何更加有力地掌控线下销售点，如何有效掌控线下随时变化着的零售货架动态，如何将这些动态信息有效利用起来反哺自身，是品牌商们面临的重大课题。
5月20日，饷拍520猎人节“饷邀爱你 秀出担当”活动，以促成520表白心愿与C端猎人用户互动产生共鸣。饷拍作为一款用户通过完成市场调研拍照任务赚取佣金的移动端应用，强硬的科技实力和广泛的用户集群是支撑其业务发展的基础。
对品牌商而言，要完成对销售点的掌控实属不易，饷拍APP强有力地辅助B端品牌商完成对零售终端的掌控。
一直以来，品牌商对零售终端的掌控需求都非常强烈
品牌商为了了解市场对新产品的真实反应以及产品在市场中的真实表现，实时掌握市场动向很关键，比如货架占有率等数据信息的反馈，可以帮助品牌商快速判断产品竞争力并及时对货架产品陈列作出调整，与零售商交流并提供更多增销选择。可以说，销售点数据获取的时效性决定了产品销量，而对销售点的掌控则在很大程度上决定了品牌商的发展。
然而，传统以人工操作为主导的审计方法耗时耗力。一方面，传统审计方法在货架数据录入时难点颇多，更多依靠的是书面笔记等形式，不仅在数据记录和反馈方面效率低下，而且出错频率更高;另一方面，依靠人力对销售点进行动态掌控的成本颇高，所获取数据的时效性价值还未必能比得上品牌商在人工时间和资金成本上的支出。
新的零售时代，品牌商对线下销售点的掌控也提出了更高的要求：
一是高效、有质量的信息采集。如今，互联网创新科技成果广泛落地，大数据、云计算等技术能让企业的发力点变得更加精准，经历了高效、品质化的电商时代，品牌商们习惯了快节奏的消费模式，因而对线下零售点的掌控诉求也随之提升，对销售数据的品质和时效性也提出了更高的要求。
二是系统化的终端数据解析及大数据应用。零散的数据是没有价值的，只有经过系统化整合、处理与计算，完成专业的解读与分析，终端数据才能发挥其应有的价值。品牌商们对销售点掌控的诉求，也在很大程度上依赖于这些数据经过专业性解析后形成的系统化形态，而非零散数据。
三是能充分满足B端品牌商的定制化需求。尽管零售的最终目的是增销，但品牌商们的中间需求不一而足，有些是对新产品的竞争力考量，有些则是对市场需求的测试等等。因此，对同样一组销售点数据进行分析，可能会得出截然不同的效果。这一个性化需求催生了定制报告等服务，相比零散的数据采集，定制化需求对数据供应平台的要求更高。
一直以来，针对零售渠道，品牌商最直接的需求是掌控终端。如今，国内外都涌现出了不少企业为线下销售点的有力掌控提出了解决方案。其中，饷拍是线下实体众包调研的先行者。面对这些痛点，饷拍也在用自己的方式帮品牌商真实、快速掌控终端的商业情报。
其一，饷拍保障源头数据，科技规范信息采集和数据解析。饷拍能从源头把控数据效率和质量的原因有两点：一是饷拍APP已拥有超过60万真实、独立第三方用户且覆盖全国600多个城市，众包模式下可以实现经济快速的高质量信息采集;二是饷拍积累了包含大学生在内的众多值得信任的用户集群，在技术手段的保障下确保让源头采集到的数据更真实、有效，数据品质更高。
其二，基于后台的大数据基数覆盖范围实力，饷拍形成了更加成熟的用户管理体系。比如面对新人，饷拍有一套专业的进阶生长式培训体系—饷拍成长学院;针对用户信用记录设置信用分并建立用户信用管理体系;还有品牌商任务匹配用户等级的管理体系等等。在多项成熟的管理体系作用下，饷拍已能够实现自我循环的良性运作模式。
其三，饷拍还具备中心化解析管理团队和质控流程，确保解析结果的专业性和准确性。饷拍是一家科技先导的零售终端数据服务提供商，不仅具备一站式数据解读和分析能力，还能结合AI等创新技术提升解析效率，提供定制报告服务。如今，饷拍的系统化终端数据解析能力和准确率已经得到国内外众多知名品牌商的一致好评。
新零售并非仅仅只是人货场的重构，它更多地代表着的是多种技术的再应用与行业的再建构，家装行业同样如此。
很多人会将新零售理解为人货场的重构，而当下主流的观点也认为是这样。但是，我们更加应当思考的是，究竟是什么触发了人货场的重构。
从本质上来看，真正触发人货场重构的是以大数据、智能科技、VR、AR技术映映红为代表的新技术。正是由于这些新技术才最终导致了新零售的出现，并最终导致了整个行业的重新建构。回归到家装行业，我们同样可以看出，真正触发新零售与家装行业产生深度融合的根本原因在于新技术的力量所引发的家装产品产出方式的改变，家装用户体验方式的改变，家装行业的重新建构。
因此，我们在看待新零售与家装行业融合的事情上面，并不仅仅只是将人货场的重构简单复制到家装行业身上，而是应当遵循家装行业本身的运行逻辑来实现家装行业的最新发展。
新零售仅仅只是当前被互联网巨头或者资本巨头助推产生的一个风口行业，但是家装行业还是要根据自身的实际情况来审视其与新零售的相关和共通之处，实现家装行业与新零售之间的深度融合，而并非仅仅只是将新零售的概念全盘搬迁到家装行业身上。
如，家装行业的建材采购并不仅仅只是打通线上和线下，它更多地代表的是人们购买方式和建材产品获取方式的改变。传统时代，我们仅仅只是通过线下建材市场来购买建材，进入到互联网时代，我们则可以通过电商平台来购买建材。等到新零售时代，我们不但能够在线下实体店进行体验，而且能够在线上下单，就近配送，实现建材与家装过程更加深度的对接。
比如，传统设计仅仅只是出一套设计图纸供装修工人在施工时使用，而在互联网时代，这套施工图纸不止给施工工人看，甚至还要给建材厂家看。而到了新零售时代后，家装行业的设计环节不再仅仅只是一个提供设计图纸的过程，它更像是一种数据收集过程。通过数据收集，不仅能够产生出各种不同类型的图纸，而且能够将这些数据提供给上游的建材厂商使用，甚至还能够给施工环节的智能机器人编程使用等。
