繁琐的仓库管理，包括着诸多管理流程，比如仓库拣货流程、仓库配送流程、仓库存货流程、看板管理等等，其中看板管理作为工序的最后一道工序，在现实仓储管理中，占据着举足轻重的作用。然而对于看板管理，许多仓库管理人员是很模糊的。
小拓今日分享：什么是看板管理？为什么说看板管理在仓储管理中起到举足轻重的作用呢？
看板管理，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
JIT生产方式以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
看板管理方法是将物流一与信息流区分为工序间物流，与信息流和工序内物流与信息流。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
01 信号看板
信号看板是指在总装生产线上或其他固定生产线上，不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板．例如树脚龙形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产，另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板挂来进行配送。
02 工序内看板
工序内看板是运用于某工序进行加工的看板。这种看板的用途是在装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如初加工工序等。
03 工序间看板
看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，然而这一功能的形式实现可以是各式各样的。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线。本工序总装2＃线所需要的是号码为A232一60857的零部件。根据看板就可到前一道工序领取。
04 临时看板
临时看板是在进行设备修理、设备保全、临时了任务或需要加班生产的时候所使用的看板。和其它种类的看板不一样的是，临时看板主要是为了把非计划内的生产或设备维护等任务完成。因此灵活性较大。
05 外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等值息．外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商．因此。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
01 工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部门，将根据市场预测及订货而制定的生产指令下达到总装配线，每道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
在装配线把所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
02 防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
03 目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所展示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
04 改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少，意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会对后工序的生产起到影响，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
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