什么是事业合伙人？
合伙人有两种，一种是法律意义上的合伙人，我们称为投资合伙人。
投资人有两类，一类既投钱也参与经营管理，另一类只是财务投资人，只投钱，不参与管理。
另外一种是管理学院的合伙人，主要是参与企业经营管理活动，同时与公司有共同的价值观，愿意与公司共创，共担和共享的人，我们定义为事业合伙人。
事业合伙人也分两类。一是参与经营活动管理的投资人。二是虽然没有投资，但与公司共创共担共享的人。
常见的事业合伙人模式有六种：
模式一，全员整体参股模式，以华为公司为代表的整体参股模式。
全员整体参股模式，是指公司绝大部分参与到公司事业合伙人计划中，公司根据公司员工的职位，入职时间，公司贡献，未来价值和出资多少等方式决定他们的股权比例的大小
模式二，多层次事业合伙计划，是万科模式。
将员工分为多个阶层，各阶层采取不同的合伙方式。各阶层采取不同的合伙内容，承担不同的义务和享有不同的权利。
模式三，独立经营单位模式，这是永辉超市的合伙人模式。
它是将独立经营单位进行独立核算，在该经营单位内的员工，因为自己的努力工作。诸如消除浪费增加营收或者其他措施而享有分红的模式。
模式四，代理商渠道区域合伙人模式，海康威视模式。
这种模式一般适用于销售型企业或经营单位。采取整合下游渠道商经销商或将自己的公司原区域销售团队进行整编，成为独立的经营单位。总公司对独立的经营单位参股和控股等方式。
模式五，部门/岗位合伙人模式，连锁店长合作模式。
他们是以部门儿岗位为单位，参与到事业合伙人计划。部门岗位合伙人一般有业绩突出，或者对公司有重大贡献的人担任。
模式六，产品合伙人模式。有人称为海尔模式。
本员工可以利用公司的资源（部分工作或者休闲时间，设备材料，和其他员工的配合等）研发相关产品，如果该产品能够走向市场，则公司可以参股或控股等方式进行投资，并设立子公司，公司同时以采购，销售，人脉资源，先进的管理思想，先进的技术等各个资源给予项目支持，很多的互联网公司也在用这种模式。
事业合伙人的模式有各种各样，但其本质是不变的，事业合伙人是高度认同组织价值观，接受组织的愿景和使命，并承诺全力为组织目标努力的一群人。事业合伙人制度的建立和实施，也正是围绕这一本质而开展的。
事业合伙人的计划也是不断在变化的，随着宏观政策和经济环境，中观行业等环境和微观组织本身的变动而变动。每家企业也不应该是照搬某种模式，而是将其模式作为参考。将其很多的模式进行糅和，也可能是模式创新，最终找到一个适合自己业务的事业合伙人计划模式。
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