2021年12月10日下午，海南公司第三期项目总监交流会在万宁神州半岛召开，葛臻总、曹雪峰总、徐凯总、费明升总、各项目总监、副总监、运营管理部相关人员以及后评估案例分享嘉宾海口报建部陈飞一同出席本次交流会。
本次交流会运营管理部就集团运营职能线第四季度《运营大讲堂》内容中的“运营工具优化升级”“运营风险管理要点”“项目拉通评价规则说明”开展了宣贯，并邀请海口报建部就优秀后评估案例《明德里报建快速后评估》开展分享，进一步加深运营工具成果的应用，将项目阶段性经验总结输出。
制度宣贯环节之后，运营管理部对海南公司《各项目指标责任状》实际完成情况做了晾晒，回顾年初KPI指标、提醒尚未达成的目标，希望各项目在2021年即将结束的半个月里，与时间赛跑与困难较量，勠力同心、使命必达！
本次会议中，海南公司运营总监费明升特别分享了《海南公司运营职能的思考》，从海南公司运营工作现状进行分析，提出“建体系、树标准、强团队、提品质”的管理方向；加强运营平台建设，做好“平台+端”组织模式，为项目总监助力；项目总监角色定位要从生产型项目总监向产品型项目总监转变，项目总监要提升自身能力的同时，更多的做好协同、拉通，以及决策的作用。费总对运营工作新的要求将为海南公司总体运营工作注入新的动力。
随后大家一同回顾了葛总就项目总监精力分配提出的“紧盯计划、疏浚阻滞、把控标准、带领团队”四个要点，每位项目总监以及副总监都发表了工作感言。在座领导分别提出了自己的观点和建议，费总提出项目总监要跨业务线学习分享的建议，鼓励项目总监学习自己专业以外的知识，在理论与实践的交融中不断提升项目管理和运营效率；徐总提醒各项目总监要重点关注会议效率，提醒项目总监要有担当且敢于决策，要激发团队成员工作中的主观能动性；曹总建议各项目总监要谨记项目的成功标尺，从经营本质去衡量和判断，也要自我提升和尝试转变，从生产型项目总转变成为产品型项目总，协调更多资源助力项目发展。
最后，葛总对本次交流会做了总结：海南公司成立时间不长，经历的项目不多，需要不断积累和提升行活，通过自身标准和能力建设、团队标准的统一和落地、业务线之间的沟通和协调一同进步，葛总强调：大家一起提升团队的组织能力！
