12月14日下午，集团总裁朱向阳、副总裁王新文及集团财务部、经营管理部、生产业务部领导一行到上海郁州海运有限公司开展调研工作。
通过PPT演示，郁州海运领导班子对公司2018年经营目标完成情况、相关工作亮点、2019年的经营目标、工作思路计划作了详细汇报，并针对公司目前存在的困难，提出了合理化建议。听取汇报后，王新文首先对郁州海运为集团集装箱发展战略做出的贡献予以了肯定，并强调郁州海运在连云港集装箱发展的特殊阶段中发挥的功能和作用是无可取代的，并对公司功能定位、成本管控、薪酬改革等工作做出了重要指示。
朱向阳对郁州海运在团队管理、提质增效、业务开拓、航线布局等方面取得的成绩给予了肯定，并指出公司经营管理等各项工作思路明确、成效显著，特别在航线规划布局上积极围绕集团总体目标不断拓展，并能够将工作落到实处、积极作为。因此，郁州海运是一支有作为、有担当、有战斗力和有希望的团队。
会上，朱向阳对公司提出的困难进行了逐一分析解答，明确了郁州海运以“功能+经营”的发展定位，并对2019年的重点工作及任务指标进行了总体部署，强调郁州海运要继续发挥披荆斩棘、勇于开拓的精神，为集团集装箱发展战略作出贡献。作为集团集装箱航运企业的代表，对郁州海运提出了以下几点要求：一是不断提升队伍建设。加强对标管理，要珍惜历史机遇，为职工发展提供广阔平台，在业务拓展中深入挖掘，对标向前。二是不断提升制度化、精细化管理水平。要建立一套与市场化接轨的体制机制，将改革不断推向深入，跟着市场走，有效实现贡献与绩效挂钩。三是不断加强信息化建设。信息化是业务优化升级的重要因素，用信息化带动效率及服务提升。四是要着眼未来，提前谋划，在不断强化功能建设的基础上，突出经营特长、管理特长。要始终坚信集装箱事业发展的光明前景，找准市场定位、抓住市场机遇，勇于担当、迎接挑战、后发先至，发扬新时代西游记精神，全力打造连云港航运企业品牌。