摘要
1月17日，按照深汕投控集团工作计划与安排，集团董事长罗力涛率领导班子考察调研深汕开发公司在建道路项目，并听取深汕开发公司2017年运营管理及2018年工作重点等情况的汇报。罗力涛同志表示，希望深汕开发公司能强化四个管控，拓宽经营模式，助力深汕投控集团搭建城市基础设施平台，保障并夯实合作区城市基础设施基础。
（调研现场）
此次调研系深汕投控集团“立足2018，展望未来”工作研讨的第二站；该系列调研旨在通过总结集团、子公司2017年工作，结合深汕特别合作区新形势，研讨确定集团、各子公司战略定位，部署2018年工作重心。
调研中，深汕开发公司详细汇报公司2017年运营管理情况及2018年工作重点，同时表示将从项目建设管理、土地开发、房地产开发与经营三个方面，逐步拓宽公司经营方向。
听取相关汇报后，罗力涛同志代表集团领导班子对深汕开发公司一年来的辛勤付出表示感谢，并表示得益于各部门、深汕开发公司、深汕园林公司的共同努力，集团全年管控及建设项目43个，撬动投资215亿元。同时指出由集团负责，深汕开发公司管控的项目，2017年累计已完工、投用项目15个，其中市政道路7条、生活配套等8项，充分彰显深汕投控集团及深汕开发公司作为区属国有企业的责任与担当。
针对后续经营管理及未来的发展，罗力涛同志提出三点建议：一是要明确发展定位；2018年是深汕特别合作区发展的新起点，深汕开发公司作为合作区土地开发、基础设施建设管控单位，要助力深汕投控集团搭建城市基础设施平台，主动承担基础设施建设责任。二是要拓宽经营模式。深汕开发公司要以城市基础设施平台为发展目标，参考深圳同类型企业发展模式，坚持市场运作、自负盈亏的指导思想，努力增强综合实力与竞争力，拓宽经营模式，增强盈利模式与盈利点。三是强化“四个管控”。强化基础管控，以城市基础设施平台定位为基础，搭建组织框架，遴选人才队伍等；强化工程前期管控，进一步强化工程设计等前期工作，高起点规划、高标准设计，以推动项目建设高质量完工；强化质量、安全、廉政管控，以“深圳质量”“深圳标准”严格把控所属项目的建设、施工、验收、安全等细节，扎实推进质量管理、安全管理；以建立廉政制度为基础，营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好干事创业氛围；强化激励管控，以“多劳多得”“多贡献多得”为基础，制定相应激励机制，激发员工潜力，促进员工主动思考、主动执行。
据了解，2017年深汕开发公司在建项目19个，年度累计完成投资额7.9亿元。其中房建类在建项目11个，年度累计完成投资额4.5亿元；市政道路在建项目标段6个，年度累计完成投资额1.5亿元，土地平整和河道治理类在建项目年度累计完成投资额1.9亿元；2018年深汕开发公司将以“强化前期管控，做实项目团队，夯实管理基础”为指引，努力夯实公司各方面业务建设基础。
深汕投控集团总经理张军、监事高英、副总经理胡荐、副总经理林国辉、副总经理陈兴及各部门负责人参加此次调研活动。