快手最终拿下了2020年春晚的独家互动合作，离掌门人宿华3亿DAU（日活跃用户）的梦想似乎更进了一步。
此前，快手作为猪年春晚的“内容分发平台”，获得了春晚的短视频版权，授权内容不仅包括2019央视春晚、 2019央视元宵晚会，还包括历届春晚内容。但拿到独家红包互动合作，快手以及短视频行业都是第一次。不仅如此，春晚和快手的合作还有今年10月其独家冠名央视的2019年《我要上春晚》节目。
一时间，坊间盛传快手为春晚准备的红包金额预算为30-40亿元，虽然很快被快手官方否认，但参考猪年春晚百度的红包投入超过十亿，业内推测快手应该不会少于这个数目。
只是，百度猪年春晚红包的“全家桶”遭人诟病还让人记忆犹新——用户为了红包蜂拥而至，在拿到红包后纷纷卸载，让百度试图通过春晚营销的最终效果大打折扣。同样的挑战也将留给快手，这十亿砸下去，DAU的短期增长并不稀奇，但如何留住用户仍是一个严峻问题。
超10亿春晚红包预算，值吗？
一直以来，“得用户者得天下”的互联网思维都是业界主流，快手拿下春晚，也无非是这个原因：罗振宇去年演讲时说“双十一”不及春晚流量一个零头的话犹在耳，而合，对于近年来加码游戏、电商、广告赛道的快手而言，无疑希望能借着央视春晚爆发一把。
在3亿DAU和IPO的双重压力之下，快手用超过10亿的预算“投资”春晚到底是不是一个明智之举，或者说有没有更优选择呢？
明年计划上市或许是快手的压力源头
不可否认，今年的快手正在大跨步前进。5月底，快手副总裁王强透露快手活跃用户突破2亿；20天后，宿华的内部信就提出了2019年的目标——在2020年春节前实现3亿DAU，号召全体员工进入“战斗状态”；7月，快手发布“光合计划”，号称将拿出百亿元流量扶持10万个优质生产者，重点覆盖包括游戏、美食、汽车等在内的20个垂直类。
今年下半年，快手在资本市场也动作频频：8月6日，传出快手拿到了腾讯10-15亿美元的Pre-IPO轮融资；几天后的8月12日，快手便领投知乎F轮融资，与跟投的百度斥资总额达到4.34亿美元；9月，外媒爆料称快手计划明年上市，IPO前寻求250亿美元估值融资。
根据快手合作伙伴介绍，快手直播去年收入超过200亿，今年预期的目标为300亿。而据《后场村7号》报道，抖音合作伙伴透露字节跳动今年的目标整体收入为1200亿，抖音的收入预期为500亿，其中，信息流广告收入至少占到八成以上。
除去看得见的广告收入，电商领域成为了两者的必争之地，而在这一方面，抖音虽然先下手，也拥有李佳琪这样的“顶流”，但快手还是暂时领先。
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2018年，我在北京电商创业失败，为了给员工发最后的工资，我狠下心借了20万元外债。
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于是我每天至少花12个小时去研究快手平台特性，并结合自己之前电商营销的经验去做尝试。
没想到，从18年10月份开始到19年1月份，3个月下来，我操盘的直播成交了1800万，平均单场成交在120万左右。
不到一年时间，我不仅还光了20万外债，还成功买房买车。
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嘎咕驴刚开始做是用动画加配音的方式，内容以保定方言为主，但发了几个视频后，发现这种形式不仅费劲还涨粉不了。
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