近日，百江西南燃气公司零售部召开2024财年工作部署会议，本次会议以“稳量、增价、保安全”为主题，回顾2023财年工作开展情况，部署2024财年的重点工作任务。零售部门主管、各片区经理及内勤全体工作人员出席本次会议。本次会议除了对2023财年工作“干货”的总结分析，还聚焦2024财年经营指标、安全工作、降本增效等核心任务的筹划布排展开了热烈讨论。
会上，各片区经理结合自身实际情况，围绕如何促进自身高质量发展展开了汇报。并就本财年工作瓶颈及解决措施和2024财年工作开展方向进行了详细说明。每轮汇报过后，采取一述多评的方式，由同场参会人员及经管层进行随机质询及点评，从多角度对部门提供意见、建议及问题指出，做到不回避、不遮掩，深挖问题，相互赋能，共同奠定新财年对自我改革及持续创新的信心和决心。
会议最后，由总经理助理孙云洲作会议总结及2024工作要求。首先，他对零售部一直以来的工作开展表示高度认可，但本次述职汇报中也体现了大家在亮点难点提炼、问题寻索、汇报表述方面的不足，并提出以下几点要求：一是各项工作的监管一定以数据支撑为前提，信息数据采集做到每周一次；二是将网格化管理提上日程，每月进行汇报；三是找到市场发展方向，积极运用新媒体网络平台，打开市场突破口；四是加速人才培养，为新秀人才提供学习、发展、奋进的平台。最后总结道：零售部当前发展势头及人员风貌良好，全体领导职工共同推进企业变革，推动企业高质量发展。
百江西南燃气 综合报道
