6月18日, 在中燃集团CMT领导史本训副总裁的倡议与支持下，集团各区域管理中心和中燃能源集团联合召开 “抢抓机遇、落实河北省LPG行业规模化经营政策”专项工作会议。共同研讨、落实、借鉴河北省规模化发展的文件，参照河北省的业务突破模式，抓住政策窗口期，在集团全业态发展的战略导向下实现LPG贸易终端一体化战略。参与本次会议的有华北、中原、华东、华中、华南、西南等6家区域经营管理中心、26家城燃经管集团、5家区域直管公司以及中燃能源集团下属所有经管集团，共计110余人。
会议伊始，中燃能源集团副总经理宋华斌总做开场重要讲话，向与会领导和同事介绍了LPG贸易终端一体化战略、LPG轻资产化发展趋势、终端规模化经营模式及会议议程。
LPG北方投资高级经理王建华对河北省规模化经营政策做深入解读。并介绍了河北省住建厅、衡水市住建局和雄安新区住建局领导5月27日实地考察杭州中燃百江， 6月5日中燃能源集团回访雄安新区、河北省住建厅，并与各级领导座谈交流的情况。
华北区域经营管理中心河北省代表处赵站义分享了国家住建部、河北省住建厅关于瓶装液化石油气规模化整合相关政策最新动态，以及河北省住建厅领导经实地考察后对杭州百江的“中燃模式”极为“震撼”，要求河北省各地市燃气主管部门带队到中燃对标学习的指示。他表示，当前河北省的市场整合正处于窗口期，我们要抓住当前这个关键节点，积极与政府沟通、将中燃的整合思路融合进去。
会上，宋总详细介绍了LPG终端市场整合的发展历史、LPG终端空白市场整合工作的整体步骤。围绕六大核心内容，重点阐述终端市场整合思路，剖析终端市场整合操作指引，指出整合各环节的要点难点。他强调，市场整合工作不仅要关注不规范的属地市场，也要关注终端公司内部存在问题的目标市场，更要关注当地政府及主管部门政策态度。政府是市场监管主体，整合项目成功关键在于政府创造良好的经营环境。与属地政府交流时应强调“两不做”（不实现全业务链整合不做、黑气管不住不做），突出中燃优势（懂整合、懂管理、懂规范、有技术、安全有保障），拉动政企齐心合作，共推市场整合，实现本质安全。
LPG战略发展部负责人田乔对LPG投资配套政策进行了贯宣，重点介绍了此前中燃向河北省政府递交的“推动瓶装液化石油气安全管理长效发展的报告”情况。LPG终端业务部总经理黄隆康、综合管理部总经理助理吕忠静、法律合规部总经理王铁毓、湖南经管集团安全总监曹灵志分别就中燃LPG终端整合管理优势、软硬件技术优势、LPG市场存在的非法行为及适用法律条款、LPG业务安全管理规范等内容做了专业分享。
最后，与会领导展开了激烈讨论，探讨各地整合方向与思路。各区域经管中心代表赵宏岗、陈中银、王世勇、蓝海、严勇等领导对本次会议的交流情况给予高度认可，并表示后续将联合中燃能源集团，做好紧密对接与协同，汇聚集团全业态之力，推进LPG整合与发展落地。