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9月18日，中燃集团董事会主席、总裁刘明辉专程赶赴中燃能源集团上海办公室，与中燃能源集团贸易业务经管团队开展交流座谈。会议现场，中燃能源集团贸易业务卓越中心总经理张玉萍对4-8月份业绩完成情况、存在的问题与解决思路、后续市场情况及工作计划做了汇报，并对业务变革推进、新加坡海外办公室筹建等重点事项的进展及方案进行了专题汇报。
在听取多方面汇报后，刘主席对中燃能源团队在业务拓展过程中，主动寻找并解决自身业务发展中的问题，积极寻求方法表示肯定。他明确指出，在当前严峻的外部经济环境下，无论是天然气还是LPG业务，以往依赖增量和投资驱动的粗放式发展模式已不再适用。精细化管理成为必要手段，我们要深度挖掘现有规模和全产业链优势，弥补短板。同时，经营方式和管理的革新也至关重要，要从存量中探寻更多的发展机遇。只有不断优化和提升自身能力，才能适应新的发展形势。
刘主席表示，中燃能源要在多个领域，包括国际贸易、国内分销等上中下游板块中，深入挖掘并消除现有痛点，如解决期货贸易提升效益的方法、实现上下游一体化的途径等问题。只有把痛点解决，才能在现有的规模上提升。同时，要借鉴外部思维，摆脱保守观念，寻求创新突破，以实现管理及经营模式的快速变革。
“中燃能源目前正处于全面推进业务变革实施和构建上游能源贸易领域核心能力的关键阶段，比历史上任何时期都需要解放思想、敢闯敢试、大胆创新，要坚决打破条条框框的束缚，大胆试、大胆闯，在危机中寻找商机，蹚出LPG业务高质量发展的正确道路。”
刘主席指出，在近期的一系列举措中，集团已明确了在LPG业务上坚定发展和壮大的决心！LPG业务通过不断的自我剖析已经逐渐明确变革方向、衍生品交易及市场化激励等一系列方案，这些方案尽管不一定最优的、有些路也可能走不通，但面对市场变革和竞争压力，我们不能止步不前，更不能守株待兔，必须马上行动！
他强调，集团全力支持和鼓励大家敢闯敢试、大胆创新！中燃能源全体员工要冲破传统思维的桎梏，对于新点子、新想法，要立说立行，敢于担责；要勇于尝试，敢于试错，不能坐而论道，议而不决。要走出去、引进来，吸引并培养熟悉国际贸易的专业人才，勇敢地投身其中，迅速付诸实践，为集团在LPG业务献智献力添砖加瓦；要不断尝试、实践、创新，在实践中积累经验，将创新的想法转化为抓好工作的办法，不断在破题解题答题中调动士气、调整优化方案、持续改进，实现公司与员工的共同发展。
刘主席的讲话令与会员工大受鼓舞，张玉萍代表团队全体成员表态：马上行动、主动担责、变革创新！
中燃能源董事长兼总经理周永革表示，中燃能源结合麦肯锡变革方案，通过近一阶段充分的交流、探讨，在工作流程、方式方面进行改进、创新等细化管理措施，清晰了下一步打法，团队比以往更有信心把国际采购转变成国际贸易，把国际贸易和国内分销融合起来，把业务做成一个真正的整体，战胜错综复杂的经济环境。中燃能源集团有信心实现既定的目标，让员工对企业更有信心，让集团对LPG业务更有信心！
