面对LPG行业的深刻变革与市场挑战，中燃能源集团于2024年11月11日至12日，在浙江嘉兴举办了主题为“智驭变革·赢领未来”的2024财年总经理特训营。此次特训营作为能源集团“曜石计划”系列培训的重要组成部分，旨在全面提升总经理们的业务能力和管理水平，活动得到了集团总部战略发展部、文化和公共事务部、人才中心人才发展学院的鼎力支持，集团总部人才中心人才发展学院副院长刘胡洁出席了第一天的培训。特训营汇聚了能源集团业务中心、经管集团、项目公司、领众计划储备项目负责人等精英，共同探讨在快速变化的市场环境中如何提升管理水平、开拓行业视角，锻造核心竞争力，以及提升管理者的战略思维、领导力、决策能力和创新能力。
在开营致词中，中燃能源集团董事长兼总经理周永革突出了LPG市场当前的挑战与机遇，并明确指出顺应政府和行业要求、整合资源、提升服务质量以及确保用户端安全与服务的必要性。他强调，面对激烈的市场竞争，每位总经理都承担着重大责任，需要走出舒适区，不断学习新知，提高管理能力，以适应社会发展和行业变革的步伐。他还特别提到人才培养的重要性，并鼓励参与者充分利用这次培训机会，加强交流，共同为集团的未来发展贡献智慧和力量。
特训营议程丰富紧凑，课程内容覆盖市场拓展、安全管理、财务管理、战略与领导力、政府关系维护等多个关键领域。同时，特训营也安排了针对“聚焦一线问题”和“贸易终端一体化协同”这两个重要话题展开深入的研讨交流。以下是特训营的主要内容：
周永革总分享了《LPG终端市场规模化发展与探索》，分析了LPG终端市场规模化发展趋势、发展路径，以及中燃LPG规模化发展案例。他提出了全要素、全方位、全流程、全闭环的管理体系构建，并探讨了从“萧燃模式”1.0版到未来“XX模式”N.0版的多种模式。
终端业务中心创新拓展模块总监张俊为参训总经理们带来了《总经理市场拓展必修课》，助力总经理们掌握市场拓展的精髓。他分享了终端整合的实用技巧和市场整合的激励政策，解读了市场整合的重要性，并探讨了多种整合模式及其优缺点，以及不同整合模式下的开发策略。
企业发展与支持中心业务总裁助理兼安全总监朱恒带来《总经理安全管理必修课》，强调LPG安全管理的重要性。他从安全生产宏观形势分析入手，分别对如何企业主体责任落实、中燃能源集团安全体系、HSE体系建设及年度重点工作进行分享。他强调，作为项目公司管理者提升安全领导力是管理者必修课之一。
企业发展与支持中心业务总裁助理兼财务总监仲爱梅分享《优秀管理者必备财务知识》，宣贯《中燃集团红黄线》，管控经营风险，筑牢风险防控底线，提升总经理们的财务管理能力。具体内容包括防范税务风险，合法合规降低企业税负；会计基本知识；会计的基本原则、费用化与资本化的区别、会计信息质量要求、存货计价方法、存货的成本、三大报表的解读。
安徽经管集团总经理费维琍分享了芜湖中燃百江公司在“瓶装液化气管理方面的优秀经验”，传授管理智慧。她介绍了芜湖地区在整合前的市场乱象，以及为解决恶性竞争、经营亏损问题所做的工作，包括推动出台规划，加快行业升级；剔除市场顽症，解决恶性竞争；规范行业管理，出台管理条例；避免恶性竞争，推动行业整合。
贸易业务中心首席分析师张学艺为大家分享《LPG衍生品套期保值与套利》，探讨衍生品交易的策略与技巧。张博士为大家介绍LPG衍生品是什么，如何开展LPG风险管理与套期保值，价格发现与批量锁价，如何期现结合与套利等专业知识。
集团总部战略发展部总经理赵赛尔分享《中高级人员企业管理基础》课程，夯实管理理论基础。内容包括认清经理和领导的角色定位，改变思维定式，通过员工发展评估，认识员工、以绩效为导向的管理技能，包括正确理解企业的战略和目标、沟通和协调、授权和激励、考核和评估，以及如何提高执行力。
集团总部文化和公共事务部总经理尚原硕就《政企关系维护》进行了技巧和实际案例的分享，强调政企合作的重要性，以及如何做好政企关系维护。尚总从个人经验出发，将政企关系这一敏感的话题变成可实操的技巧，讲授与政府人员打交道的注意事项，并通过案例分享让参会总经理们打开政企关系维护的思路。
终端业务中心业务总裁助理曹灵勇和贸易业务中心贸易业务总裁刘雷分别聚焦“一线问题”组织了一场深刻的研讨交流，针对终端和贸易领域的问题进行深入讨论，各位总经理们提出了很多可行性建议，为进一步推动能源集团发展提供有力支持。
贸易终端一体化研讨交流由刘雷总主持，聚焦探讨终端与贸易的协同发展。他指出贸易业务面临艰难转型期，传统的进口转民商路径已不再适用，需要调整业务模式以应对市场变化。同时，他强调尽管终端存量业务已按既定定价原则在执行，但对于终端在批量锁价方面给予的支持和指引不足。他表示未来要进一步加强贸易与终端的协同，也会在开拓新市场方面形成中燃能源集团的合力，抓住市场整合机会，实现能源集团内部良性互动和互利共赢。
所有课程和交流环节结束后，还进行了优秀小组颁奖以及结训考试。
企业发展与支持业务总裁闫强在结训讲话中首先表示了对此次培训活动的肯定，并对与会者提出了四点要求：一、要不断学习，打造学习型组织，管理者要提高认知，保持终身学习的态度；二、要主动求变、要从模式上到管理上再到机制上大胆创新、激活组织、激励个人、创造效益；三、要团队协作，他表示内部要协同、外部要拉通，要把问题解决在审批前；向下要赋能、向上要支持，同时，他将会积极推动能源集团与集团相关部门沟通解决难点工作事项，并强调管理者们要抱着开放的心态解决问题；四、要务实高效，他强调，业绩就是腰杆子！在管理上要围绕问题，提效降本；在业务上要围绕目标，计划详实、责任到人、落实有果。
周永革总在结训讲话中表示要将“曜石计划”系列培训打造成为能源集团特色，为管理者持续赋能。他表示，现阶段无论是存量经营还是市场整合的打法越来越丰富，工具包越来越完善。同时，他强调要尽快建立上下游协同机制，要把内部定价机制做成长期推广的工作，以利于能源集团长期发展。全体管理干部要狠抓落实，达成财年目标。
本次特训营不仅是一次知识的盛宴，更是一次思想的碰撞。通过深入地学习和交流，中燃能源集团的总经理们将更好地掌握行业动态，提升管理能力，为能源集团的未来发展注入新的动力。
中燃能源集团 综合报道