很多人都在问：“你们公司在做什么呀？我怎么感觉你们什么都在做呀？”我们的团队成员都会回答：“不是我们公司在做什么，而是这个时代在做什么。”平台化发展，就是公司的目标，而这一目标的实现，一方面就得益于鸿栩国际管理层的高兴老师与张海涛老师设计的管理架构。
这种模式我们暂定为“新阿米巴模式”。“阿米巴”似乎早已不是秘密，在京瓷顺利升为全球五百强时，稻盛和夫的管理哲学就被人们放到台面上，进行了一次又一次的解析与运用。但无论是“阿米巴”还是“新阿米巴”，都基于公司内部成员之间的信任与团结，这是大前提。
所以，无论是“宁有一个错的表”，还是“宁有一份错的地图”，都是鸿栩国际的基本管理方针。那么基于“上下一体”的大幕布下，鸿栩国际的管理模式还有一些值得称道的地方，可以让大家借鉴一番。
其一，“目标的制定”。在大多数企业中，无论是大目标还是分解下来的目标，都是交由总经办与管理层来制定。但是在鸿栩国际，管理层人员只需给出方向，那团队成员就会根据市场状况来制定合理的业绩目标。这样不仅节约了管理上的沟通成本，也让团队成员有管理方面的参与感。更能因为实际状况，而提出符合自身能力的目标。
其二，团队成员演变成管理成员。高层管理的目标，是要把所有的成员都培养出创客思维。不仅要学会处理事情，更要学会如何去处理事情，学会以领导人的角度看待事情，并提供长线发展战略。
其三，企业管理、企业数据的透明化。让团队成员共同见证企业的发展，并承担企业的损失。并建立起团队成员共同的责任感。这一点至关重要，如果成员们看不到布局，看不到数据，那么就会抱着“反正不关我的事”的心理。而这一透明化的方法，就是让团队成员更具有粘性。