当有人问到为什么鸿栩能够聚集着一帮子90后的小孩子，却可以用短短三年发展到今天的规模时，鸿栩国际的创始人、董事长罗帆女士说：“懂得感谢，才会拥有；坚持拼搏，可堪成就；知有所为，才知不为；心有所属，方成团队。”
这就是鸿栩国际的经营智慧。
“成功的路径绝非只有一条，但一旦做出了选择，就需要企业里的所有人明白选择，认准方向，一致前进，一个企业能在成功路上走多远，取决于这个企业的所有人员的思想能够统一到什么地步。”这是罗帆对企业经营智慧的解释。
懂得感谢帮助自己的人，才可能领悟“感激挫折”的智慧，而只有拥有了这样的智慧的人，才能从心底真正的感恩公司给他的一切。真正的感恩并不是心怀感激的接受馈赠，而是了解了对方的付出并因此而做出回报。
懂得感恩，至少是懂得了公司的付出，懂得了公司的付出并愿意回报的人，才是真正属于这个公司的员工，否则他不过是游离在公司边缘，随时准备辞职寻找下家的过客。
当我们懂得了自己应当如何回报公司时，我们需要的是坚持拼搏，坐在公司不努力工作的所谓“忠诚”不过是浪费大家的时间，但连忠诚和坚持都没有的员工，永远都是需要被排除掉的不安定因素。
有人惊讶，鸿栩这样一个企业都没有什么管理规则，为什么可以比那些管理制度堆成山的企业更有序而健康。罗帆说：“一个企业有且只能有一个领路的声音，它告诉了我们应该做什么，我们真正的理解了这个声音之后，自然明白什么是不能做的。”
这就是鸿栩的魅力，以文化为基础的企业运转规则，才是直指企业经营之道的规则。正是每一个鸿栩人都“知有所为”，所以我们“才知不为”。我们选择把时间和精力用在追逐领路人给我们打造的梦想上，而不是破解规则的漏洞上。
而这一切，都要建立在所有的员工不迷茫的基础上。如果我们有两个表，时间却不同，那么所有人都是迷茫的，如果我们只有一个表，哪怕时间不够准确，也能够让我们坚定的向着目标前进。
“当我们大家都能够统一思想，在感谢公司与同事为自己的付出的同时，坚持不懈的为他们付出，这样的努力就会把我们越绑越紧，让我们能够心与心交，爱上这个团队，爱上这个公司，爱上这份事业，而这，才是作为一个老板，你可以放心去依靠的团队。”罗帆用这样一句话和脸上的骄傲完成了总结。
