这是我们鸿栩国际人力资源部经理张海涛老师，连续加班第七天了。在我的印象中，自打他来到我们公司，就一直处于加班的忙碌状态之中。很多人会问：“这是因为鸿栩国际提倡加班吗？”不，鸿栩国际从未提倡过加班，无论是企业文化还是创始人的言传身教，都对“加班”只字不提。
但是就在这样“不加班”的文化熏陶之中，形成了加班的行为风气。创始人罗帆说：“我们公司是不提倡加班的，我们提倡在有效的工作时间内完成工作。但是如果没在时间内完成工作，那么就该利用其它方式来完成工作。”当然，这也不是硬性的，如果未完成应达到的工作量，会受到相应的惩罚。但是惩罚的尺度很轻，不会给人造成身体上与精神上的困扰。
即便如此，鸿栩国际的伙伴们，依然不想受到惩罚。或许就像“阿米巴模式”中所阐述的一样——“惩罚的目的不是惩罚，而是让不努力的员工，产生一种羞耻感。”而为了避免这一羞耻感的产生，鸿栩的伙伴们一直锐意进取，艰苦奋斗。
因此，一家“不加班”的公司，却频繁出现加班现象，这不仅仅是自我提升，自我实现的欲望彰显，更是一种不甘落后的团队协作精神。鸿栩国际采纳的是“并行工程”，一旦有一个环节脱轨，那么其他的工作都会受到影响。
所以张海涛老师日以继夜的加班，可是他却毫无怨言，也继承了他以往的工作方式。甚至在工作的过程中，张海涛老师因为理念上进入了误区，重新撰写了商业计划书，为时24个小时，撰写字数高达2万5千字，但是在完成工作的时候，他却告诉笔者——“我有一种挑战高峰完毕的愉悦感。”
这就是鸿栩国际，这就是鸿栩人。
