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夫妻在一起就是平等股权
在没有对婚姻财产做特别约定的情况下，家族公司的股权属于夫妻共有。
这种情况有夫妻白手起家共同创业，也有老板和员工结为夫妻，甚至也有两个小股东结为夫妻成为了控股股东。只要控股股东的夫妻在一个公司里面参与实际管理，必然会形成两个权力中心。有的甚至夫妻不在一个公司，老板娘为了了解公司的情况，在单位里头也会安排一些联络人员。这些人员也很清楚老板娘的话，给老板娘做事，是有一定价值的。
而夫妻之间的平等股权，在一起创业管理公司的情况下，麻烦和风险和其他平等股权的创始人管理人是一样的。有的情况下还能变得更加不可理喻。
我曾经带过一对创业小夫妻的学生，做服装的电商，也有数亿销售的规模。先生当然是管全局，但夫人管的设计部门几乎构成了一个独立王国。而且我们在做企业高管访谈的时候，夫人管的设计部门的高管，明显感觉到在公司中的话语权比同级别的高管要高，感觉要好。根本原因就是在夫人管的部门中，可以借助夫人的背书犯点小横。
在这种结构下，几乎没有什么公司治理可讲，基本延续着家里的做派，我的事你别管，你的事我不管。
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家里不能讲理，公司无理可讲
这是创业夫妻档的一个基本状况。
创业夫妻一般指的是同学、同事结为夫妻以后创业取得一定规模的状态。他们往往年龄、学历相近，创业管理中角色分工有差异，相互提携，相互靠背，彼此依赖性很强。
由于当下中国社会环境的变化，女性现在在家庭中的地位较高，女性现在受教育程度不差，女性管理企业能力不弱，综合各种因素，我认识的几对夫妻档创业家庭中，不管是年轻的创业小夫妻，还是曾经到民营500强，省级首富的大企业家夫妻，都是女的为主，男的为辅。
虽然有在公司里边男的是董事长，女的是副董事长，但是在内部核心交流决策的过程当中，明显的感觉到还是女的能下决断。
今天写这篇文章，我的脑子里闪现了这一对一对的创业夫妻，在一方面为我们的女性叫好的情况下，另外一方面在这些男性的身上，我都看到了李国庆式的无奈。
因此夫妻档创业的这个问题，如果不能妥善解决，不仅影响公司治理，可能还会影响夫妻关系和家庭的结构。这里一个核心的原因，在中国当下的夫妻关系中，在知识分子家庭和成功人士家庭中，男性的话语权是偏低的。
3
设立控股公司，引进外部专家
餐桌、客厅、床头不是谈公司问题的好地方。但是，在家族运营公司治理问题中，凡是占主导地位的一方，不管是老爸，还是老婆都会认为有什么事情不能在家里说呢？
我这里要特别强调一下，谈公司重大决策的事情，是需要有仪式感，需要有场景感，需要有讨论感，需要有表决感。在家族运营公司中关乎家族内部的事项，又不能大范围讨论，又不能和其他股东、董事充分讨论，所以设立一个家族的控股公司，在控股公司中引入一些外部的专家，不用多，有一个是一个，必须要充分信任并且有能力。
这样在控股公司中就家族内部的重大事项预先有一个磋商并形成基本的意见，家族成员特别是夫妻，在家族运营公司董事会、股东会开会时，就不会形成冲突，平时在管理工作中，也能够相对的心平气和。
如果形成矛盾不能化解时，就到控股公司来和所邀请的专家一起来讨论，而不能拿到家族公司中去争吵。我有个老朋友，碰到夫妻档公司的治理问题时，我建议他们采取这个方法，取得了很好的效果。
那家公司老公虽然是董事长，老婆是财务总监，老婆的弟弟是总经理，公司规模也做到几个亿，行业也不错，利润也不错，团队也可以，就是没法开会的，董事长都懒得去公司。后来成立了控股公司以后，老公请了一个管理学教授，他的工商管理课程的老师，老婆请了我。老婆的弟弟不加入控股公司。通过两年的时间开了几次会，夫妻之间就公司治理、公司管理问题可以正常对话了。
夫妻之间的关系处理好了，运营公司的会也好开了，和总经理的关系也协调好了，其他的高管也不用考虑选择听谁了。现在这家公司开始股改做上市准备了。当然由于夫妻之间在公司治理和管理中的问题得到了协调，夫妻关系也有了很大的改变。
总结
我从治理的角度来讲，家族企业到了成熟期以后，市场、技术、团队、利润等都正常，但发展却碰到了瓶颈，有一个很重要的原因，就是家族成员之间在企业的重大问题上开始出现了意见不一致，这是属于公司治理的病，要治！
不要把这种病联系到人品问题，夫妻关系问题，父子关系问题等等。但是客观地讲，现在能够治这种公司治理病的专家不多，所以往往把这种病当做管理病，当成个人的性格病。有的时候治理方法错了，最后家族矛盾加剧，夫妻关系都出现了问题，这是非常遗憾的事。
我们从李国庆、俞渝的矛盾当中，就要看到这种病的后果。
文章写于2019年10月11日
越兴私塾堂主
潘跃新 董事长
工作经历
