因为中美贸易大战，华为公司虽然遭受了美国官方的打压以及加拿大政府的抓人，但是华为公司却因此成为了全球最著名的公司。可以说美国政府打压华为公司，倒过来给华为公司做了大大的广告。
2019年3月30号，华为公司开了一个持股员工代表会，任正非做了一个重要讲话，让华为公司的公司治理又成为了公司治理专家们讨论的热点。华为公司的公司治理和他的5G技术一样，虽不能学，但研究和借鉴是非常好的。
一
华为治理模式的特殊性
华为全员持股比例
持股员工代表会
由于华为的持股员工数量高达8万多，持股员工通过公会，集中成为华为控股公司的大股东，然后华为控股成为华为公司的大股东。
董事会和常务董事，后补董事
轮值董事长制度
董事长
二
华为公司的内部规章和公司法之间的效力问题
华为是一个在中国注册的，没有公开上市的，有一半员工持股的，民营的大型集团化有限责任公司。
华为公司设立、运营主要遵循的法律是公司法。理论上来说，华为公司的内部治理规范，应当符合公司法的要求。但是，公司法同时也规定，公司可以根据自身的实际情况，在章程和公司内部规章中根据公司的实际情况有所创新。
但是毫无疑问，华为公司的章程和内部规章，在突破公司法的规范方面程度是非常大的。由于华为公司本身和绝大部分公司运营模式的差异性是非常罕见的个案，不是主，未来公司法也不会因为华为的模式来做出更多的修改。
可以说华为的公司治理模式将长期处于合华为内部之理，但不合公司普遍之法，也不违法的状态。
三
华为治理模式的不确定因素
股权分散，没有实际控制人
公司的管制权力的渊源来自于股权。一份股权就有一份参与公司管理的权力。
现在华为的凝聚力和管控力是来自于以任正非为代表的创始人的权威而非有效的公司股权。这种状态在公司第一代创始人能有效控制期间，就是治理模式和管理制度非常粗糙，凭借创始人的个人魅力也能够实行有效的管控。
内部制度缺乏法定约束力
治华为如治国
有的公司，富可敌国，大可敌国，强可敌国。华为已经大过，富过，强过一些小国。华为的权力来源，来自于每一个持股员工，就像大部分国家的公民选举，权力来源于一人一票。权力来源分散，必然形成多种政治力量。多种政治力量在选举规则之下往往最终形成两派。而分裂的两派虽然有监督的效果，但也有撕裂的坏处，最有效的方法，当然是民主集中有权威。
在华为，如何在后任正非时代形成有权威的结构，这需要认真学习中国的大国治理模式。领导党斗而不破，威而有权。如果华为能做到，则是公司治理的水平达到了国家治理的高度。
伟大的公司必有伟大的人物和伟大的治理。希望华为在5G技术誉满全球的情况还能够给全球公司治理模式书写一篇华章。
潘跃新 董事长
工作经历
