本期嘉宾
曲振元先生
声音洪亮、谈吐机敏、稳重睿智的曲振元先生是化工行业的杰出企业家，也是海外技术引进与投资专家，同时，他也是上海多家外资企业的老总。
应该说，直爽健谈、学识丰厚的曲总是具有高学历、高智商的一位企业家。他于1988年毕业于北京化工大学石化控制专业，主修自动化控制。大学毕业后在中石化辽阳石油化纤公司从事项目引进的工作。工作不久后他就进入美国纽约州立大学布法罗商学院攻读EMBA，之后在上海外高桥与德国黑马公司合资创办了上海黑马安全自动化系统有限公司，并在之后的几年内带领该公司创造了年营业额从200万元到数亿万元的杰出业绩，成为国内安全控制领域的领军人物。
曲总的头衔与荣誉有很多，他曾经获得过上海市委组织部颁发的科技领军人才称号、上海市领军人才称号以及上海综合保税区优秀企业家等各项称号。
那么，这样一位成绩卓著、专业技术型的企业家的成长与经历是怎样的呢？
行业经历
在过去的30年来，曲振元一直在石化、能源、装备这个领域工作，在采访中，他开门见山，直接总结自己的成长经历。他把过去从业的这30年分为三个阶段：国际贸易、合资企业、行业投资。
国际贸易。曲总大学毕业后，用了10年做国际贸易，那时候中国大量投资在石化领域，这个领域的发展非常兴盛。但由于技术以及制造所限，中国都是从发达国家如欧洲、美国和日本引进技术和设备，于是曲总做了10年的国际贸易，曾经担任国际产品在中国的合作伙伴、国际品牌总代理，主要从事市场营销等方面的工作。
合资企业。第二个10年，曲总做了10年的合资公司，在这个过程中，他发现国外公司的服务，在许多的时候无法适应国内的生产需要。比如，石化现场有什么问题，是没法及时处理的，因为外资人员办理签证、国际旅行等都需要时间；另外，其成本也挺高，于是眼光敏锐、具有行动力的曲总就和合作伙伴陆续成立了几家合资公司，目的是为了降低成本、使技术、工程和服务本地化。
曲总用了很通俗的比喻来解释，他说大家都知道，在工业品生命周期中有个著名的微笑曲线，其上端是研发、设计， 那是利润最高的部分；其中终端是市场服务这一块，也是利润最高的；而中间的制造过程，是利润最低的部分。所以我们希望把中间和后端服务这一块拿下，并使之本地化，这样，不仅缩短了时间，也提高了效益。
行业投资。后面10年，有前瞻目光的曲总，抓住时机，做了不少企业投资项目，主要是在石化能源、装备领域内进行投资与并购。
他总结说：“所以这30年，我都是聚焦在自己的石化能源领域，如果要定义自己，那应该是——专业领域的企业家。”曲总同时介绍说，后来在去了澳洲的几年间，他也有一些新的想法、新的感受并接触了新的领域，那就是要把澳洲的科技引入到中国，因为中国市场的份额是非常巨大的。
领域的广泛，履历的丰富，应该说曲总在专业领域、合资公司以及企业投资方面都是业界翘楚、行业领军。
业界翘楚
曲总回忆道，1993年他毅然下海，至今回想，仍然感怀是改革开放的机会，让他施展自己的才能，在商海中遨游。
当年下海前，中石化这样的单位待遇很好，应该说他在那个时候算是放弃了中国最好的国企，承担了相当的风险。但他相信，风险和机会并存的。只要你胆子大，只要你去做；只要你本着踏实诚信、不断学习的原则，努力尽责做事，总是会有成果的。
曲总刚刚从中东迪拜回来，他强烈地感受到“一带一路”沿线的许多国家，包括欧洲的很多合作伙伴，都对中国的发展非常羡慕。
曲总认为：“应该说我们的国策是非常符合现在的国际形式的，现在西方的市场经济已经非常饱和，企业想创业都是非常难的，机会很少；而中国仍然充满了机会，所以我认为未来是中国高速发展的时期。就拿能源领域来讲，石油作为基础，煤炭作为能源结构，虽然新能源比如风能、太阳能、潮汐能等不断出现，但是他们在短时间内是不可能代替传统的化学能源的。因为他们的量不够，他的经济共同点也还没有达到，所以在这个领域，我认为在中国还是很有发展前途的，还可以大刀阔斧地干20年！”曲总认为企业家是实干家，同时也应该是乐观主义者。
中西文化
关于中西文化的交流与融合问题，在澳洲生活、学习、工作了6年的曲总感慨良多。
他说：“我到澳洲6年了，但是我和西方企业家的合作在过去30年是一直在进行的，所以对西方的商业文化有很多的接触和深刻地了解。”
以我的观察，我觉得在澳大利亚也一样，需要去了解和融入当地的企业与文化。很多近年来移民到澳洲的企业家，如132，188等类别的投资移民，他们是带着过去的辉煌和40年的改革开放成果来的、甚至有的企业家是在某个领域中卓有成效、相当成功的，这些企业家们来到澳洲后，突然发现找不到方向、无所适从了。他们好像不太容易融入澳洲的社会、文化和商界，他们主要的日常生活就是喝酒、打球、聚餐，感觉没什么事去做，虽然说这是在享受生活，但是企业家的天性是要找机会、做业务的。
“这些年中国的企业家到了澳洲之后，除了做地产行业，从事其他领域的机会比较少，鉴于这个情况，我也在观察和交流。我的感受是，澳洲的主流企业家、社会文化对中国的企业家还是很欢迎的，但他们有个最大的困惑，就是无法识别哪个企业家是可以信赖的。这个识别是困难的，当然这可能是文化不同造成的，也可能是过去的一些历史问题遗留导致的，比如诚信的问题、沟通与参与、交流的差异等，双方是有障碍和差距的（Gap）。那么我觉得我们无法改变西方的文化，也不要想像去改变，就像他们也无法改变我们一样，但我们彼此应该更加走近些。”
“比如西方看如何实现一个企业家的社会价值，是看他的社会价值和公益精神，这是看待一个企业家荣誉的重要指标。还有就是在企业家之间的交流与沟通中，是否用的是国际语言/世界语言来沟通，这个语言不是中英文语言的问题，而是文化的问题。当你和西方企业家进行了很好的交流后，你会发现他们很高兴和你沟通，他们愿意走进中国、走近中国企业家。毫无疑问，中国这么大的市场，占领着世界市场很高的份额，而澳洲才2500万人口，他们的市场很有限，他们很愿意走近中国企业家。他们的科技产业也在不断寻找更大的发展空间，这些都决定了他们对中国企业家、中国市场一定是有兴趣的！”
“再比如科技这一块，中国的市场这么庞大、发展迅速，虽然中国在高铁、核电等领域中有了名片式的里程碑的发展，但在其他广泛的领域中还是落后的，而澳洲在一些科技领域，比如生命科学、健康科学、医疗药物、生物工程、新型材料等领域都有新的技术研发与资源，但是这些新技术的转化率很低，据我所知这种科技的转化率还不足10%，而中国提供了广阔的市场空间，所以我觉得这也是未来加强合作的增长点，双方在这些领域的合作前景可观。”
融入其实是一个双向的问题，不是单方面的问题，举个例子，西方人在一起吃饭，比较客气，各点自己的菜，而中国人喜欢一起干杯，凑热闹。后来西方人在和中国人打交道、共同工作后，他们也很喜欢中国人的聚餐方式，也会在聚会时说“干杯”。
前不久，一个澳洲代表团来中国考察访问，我们在上海的公司一起聚餐，他们也是一起站起来，和我们一起干杯，他们也乐意谈起他们对中国文化的理解，对中国发展的感受等等。所以我想，文化是可以慢慢融合的，我觉得再过50年、100年，每个民族的文化都会改变，都会受到互相的影响。
未完待续
敬请期待下篇呦~
