6月21日至23日，中南装备公司举行《项目管理》的专题培训。
作为一次系统的专业培训，参加学习人员岗位不同，但大家都能结合自己的工作特点和经历，认真领会。现就学习收获，谈几点体会。
1.关于项目和项目经理的认识
项目管理是工程管理中常用的一种管理方式，但是，项目管理的理念放到我们机械加工类企业，依然具有一定的可行性。作为企业中的一员，都应该是一名项目经理，只是所处的岗位不同、高度不同，管理的项目的大小就不同。项目经理犹如大型管弦乐队的指挥，项目越大、整合越复杂，项目经理就越重要。
2.关于三大理念
培训中讲解的“以终为始、细分思维、计划先行”三大思维，让人印象深刻。
“以终为始”是一种坚决履约的态度。日常工作中，我们必须保证最后的节点要求，只有保证了最后的节点，才能确保履约。以最后的节点为起始，倒排过程中的每一个节点。每一个员工，对待每一项工作，都这样做了，我认为，这就是牢固树立了履约意识。
“细分思维”是一种管理的技巧，古有圣人老子在《道德经》中说道，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。每一项工作的完成，总是由无数个细微的工作组合而成的，因此，工作中，我们要学会将一项工作进行细分，更重要的是，细分过程中，必须要把重点工作、关键点、风险点识别出来，后面就需要“计划先行”了，根据细分的工作，制定详细的实施计划。
企业在管理中一般都能够做到“计划先行”，但是如何提高计划的科学性，我觉得，应用培训中讲解的“关键路径法”很有必要。首先要重策划，针对重点、难点、关键点，多方论证，制定确保措施方案；应尽量避免凭借经验操作的情况，经验可以解决计划执行中一些较小的难点问题，但也会显得手忙脚乱。第二，在计划执行中，还要坚持“监控贯穿始终”的原则，提高过程的把控能力。
关于计划的重要性，IBM和HP两家国际知名企业的数据分析很有说服力：2004年，HP公司对过去10年的项目进行了一个综合统计，发现每个项目的平均完成周期是75周，而IBM过去10年的项目平均完成周期是35周；HP公司进行了大量分析比对，发现IBM每个项目用在收集信息、制定计划上面的平均时间为15周，而HP仅为3周。因此，HP决定向IBM学习，到2008年，HP对过去5年的项目再次进行了统计，发现每个项目的平均周期提升至48周。
3.关于持续改进
关于持续改进，培训中提出了“五个为什么”+“三个必须”的概念，我的理解就是“查病灶，治根源”，而不是“头疼医头，脚疼医脚”，看表象。“五个为什么”，就是当一个问题出现的时候，我们找出了问题的“原因”，但这不算完，还要向上追溯为什么会产生这种“原因”，直至找到问题的根源所在，必须找到问题的根源，必须制定落实消除根源的措施，必须保证同样问题不会重复出现。