5月27日，中南装备公司组织参加了集团公司2020年成本工程推进视频会议，公司领导及各部门负责人参加会议。
会上学习了雷凡培董事长的重要讲话精神、贾海英总会计师关于集团公司2020年成本工程重点工作的有关工作部署。会议强调，深化成本工程是集团公司当前和今后的重要任务，要落实责任，确保成本工程各项要求落地见效。会议要求2020年推进成本工程要重点做好以下工作：一是抓实采购关键环节，从严管控采购成本；二是强化生产过程协调，积极压缩外包外协成本；三是提高全员劳动效率，合理压降人工成本；四是树立勤俭节约意识，坚决压缩非刚性支出。
视频会议结束后，参会人员对会议精神进行了进一步学习和理解，进一步研究了成本管控的具体措施，聚焦采购、外协和人工成本三个方面，公司明确要统一思想，过紧日子，严控成本和支出，力争在推进节支降本工作中，把集团公司成本工程的要求融入各项具体工作。加强学习，提高政治站位，提升成本控制意识；充分依靠集采平台优势，降本提质增效；针对外协外包，严控成本、做好管理工作提升效率。各部门要在年初的预算基础上，综合成本管控进行再梳理，把成本管控工作落到实处。
为加强成本管控，体现增值管理，中南装备公司下发了“2020年节支降本增效工作计划的通知”（司财【2020】37号）。日前，财务处对各单位落实情况进行了现场沟通、了解与检查。
各单位都在积极推进节支降本增效工作计划，将自身目标与公司目标相结合，各项业务活动的开展以“节省开支，降低成本”为出发点，以“价值创造，提升效益”为导向，取得了不错的效果。如生产管理处通过对库房的整合，事业部内部实现资源共享，大大降低了两岸三地内转运输费用；对工业园现场以前混放的不锈钢屑与普通钢屑进行分类处置，出售价格大幅提升。外贸事业部生产车间对刀片等低值易耗品通过修磨重复再利用，利用废杆自行焊接枪钻，利用料头制造配件，尽量减少外协加工等多种方式来降低成本。采购与协作处正在对刀具、包装物做计划，分档设计；试行名牌替代；推行材质代用等方式来降低成本。审计与成本价格处在审价时多环节跟踪，从材料选型、工艺上尽量降低成本，做到了成本控制关口前移。
各单位都在为企业的节支降本增效工作推进采取相关措施并付诸行动，不断去发现问题，改进问题。