开班前会的目的是为了传达公司信息，营造工作气氛，安排工作，指导学习。班前会在原有的基础上，按照公司要求，变得更加细致规范。
在启动“班前会”专项工作中，机电事业部制定了开班前会“五步法。列队整装，班组成员按照事先定好的位置排列整齐，整理着装，规范站姿，精神饱满，准备开始早会。点名报数，通过各组员回答判断出员工的精神状态，清楚了解班组成员的考勤情况。通过班长和组员互相问候“早上好”，体现了相互尊重。限时发言，这是早会的核心环节，班长对前一天工作的各方面情况进行点评，对当天的生产任务进行安排，并针对质量、安全、6S等注意事项进行强调，对公司各项规章制度进行传达。接下来，由班组的技师向班组成员传授工作经验，大家就如何保证产品质量发表意见、建议，通过班前会给大家提供交流的平台。最后全体班组成员喊口号，传递正能量，鼓舞干劲。
通过这几个月来班前会的不断规范和实施，进一步增强了班组成员的团队意识，增强了凝聚力，提升了班组管理工作水平。
（机电事业部 邹华强）
