【生产经营】公司召开月度生产经营会

会议要求，经营部门要重点跟进重点项目，加强内部资源协调，真正落实“厂内围绕生产转，全厂围绕市场经营转”的管理要求。会议强调，2024年已近过半，公司各级领导要对照年度目标开展自查，落实各项要求，坚定信心，坚决实现时间过半、任务过半的工作目标。

会议要求，推进精益管理，要遵循“顶层策划、数据说话、对标定标、责任明确，全员参与、持续改善”原则，把精益管理与企业制度完善、流程优化要结合起来，与现有的基础管理体系、管理方法结合起来。一是要加强宣传学习，积极响应集团倡导，坚决贯彻实施，领导班子要抓紧学习，全面认识理解把握精益管理的精髓，通过组织培训，全面提高各层级人员的认识。二是要把精益管理有效融入到企业日常运营、职能管理、操作流程、作业行为中去，坚持全员参与、持续改善。三是要聘请专业机构协助策划，系统推进，通过树立标杆、推进落实、及时总结、持续改进，构建良好的指标体系和日常的推进机制，确保长效和实效，最终达到生产均衡组织、产品质量提升、劳动效率增长、成本持续降低、关键业绩指标改善的目的。