复盘生产工作

优化流程短板

为系统性复盘生产工作成效，优化流程短板，明确后续方向，自今年10月起，公司党委副书记、总经理焦鹤牵头建立生产管理部周生产总结会议机制，以每周常态化复盘推动生产管理的规范化和精细化等工作。

一是完成了周重要产品完工总结，为后续订单评估、产能规划提供了数据支持；二是针对部分外贸产品，开展标准工时定额、标准周期及窄口瓶颈说明的建立工作，对窄口瓶颈工序制定产能解决措施；三是建立了双周报机制，对重点项目实现全维度跟踪。

后续，生产管理部将持续深化周生产总结会议的复盘价值，强化内部沟通，提升团队协作效率，跟踪生产进度，适时调整策略，确保生产目标的顺利实现。

复盘重点项目

确保高效履约

12月12日，公司采购部组织相关部门及外部供应商召开H23A项目生产过程复盘总结研讨会，公司副总经理李超参会。

会议对大家在项目生产过程中克服各项困难，确保履约节点给予肯定，并强调指出：一是重点项目要全员一盘棋，引起高度重视；二是加强生产策划，精心组织生产，定期分析总结；三是要提高实物质量，严控质量检验；四是妥善保管产品相关资料；五是规范资料收集整理及产品装箱清单。

会议对后续工作提出改进要求，与会人员进行研讨，就前期生产策划、精心准备生产、保证协调畅通、资料提交及时、监测数据准确、材质证明相符等达成共识。此次总结复盘，通过在生产策划、产品加工、工艺改进、质量管控、资料整理、图纸保管等方面不断改进，为后续类似项目高效履约打下坚实基础。