4月3日, 集团公司经营管理部主任钟坚在中船九江工业有限公司召开了一季度经济运行情况调研座谈会。九江公司党委书记、董事长肖坤、副总经理李勇、党委副书记、纪委书记张健民出席会议，生产经营部等相关部门负责人及各成员单位主要负责人参加会议。
会上，九江公司及各成员单位汇报了2018年一季度公司整体经济运行情况 、存在的问题及2018年主要重点工作并就如何做好下一步工作进行了深入分析和研讨。
在听取汇报后，钟坚针对九江公司当前生产经营形势提出几点要求:
一是各单位要认真分析一季度部分指标下滑的原因，找准应对措施，做好后续工作。
二是针对新形势下JP如何接单，特别是军改后装备发生新的变化，各单位要认真思考研究，结合各单位自身特点，拿出有针对性的应对方法。
三是要进一步考虑融入地方经济，利用船用配套技术开拓陆用市场，发挥本地便捷优势，从身边做起，扩大本地市场占有率。
四是各单位要认真梳理现有产品谱系，分析其市场容量、市场增量、技术来源、竞争对手等情况，制定好细分战略。同时，强化风险意识，促进企业健康发展。
五是工程总包、“产品+服务”等新的商业模式是今后发展的一个方向，各单位要认真谋划,提高核心竞争力，扩大市场规模。
六是要重视人才，进一步完善人才激励机制，只有吸引人才，留住人才，才能为企业的发展注入强大动能，进而实现九江地区高质量发展。
肖坤在会上表示，2018年九江公司除了要完成集团下达的任务目标外，还要以江西朝阳“处僵治困”为抓手，打好组合拳，打赢经济运行翻身仗。与此同时各单位要努力抢抓市场，眼睛向内，促改革、强科技，提管理，提升经济运行质量，朝高质量发展目标迈进。
