【学贯】细化措施 狠抓落实 确保“双过半”及年度目标的如期完成

编者按

根据《关于印发＜中国船舶工业集团公司＜关于积极应对当前严峻形势确保完成全年目标任务的十项新措施＞任务责任细化分工表＞的通知》要求，为了确保“双过半”及年度目标的如期完成，6月6日到8日，公司董事长、总经理肖坤带领中船九江公司生产经营部、财务部、规划发展部、科技部四部门负责人组成调研组，对各成员单位和九江中船贸易公司对各成员单位对照集团50条措施，细化任务的落实情况进行调研，并召开现场座谈会，各成员单位结合各自的实际工作，重点汇报了实现“双过半”和全年任务的应对措施，并分析了存在的问题和困难，调研组结合工作实际深入研讨，并提出相关要求。

九江海天

在海天公司调研会上，该公司主要负责人汇报了海天公司应对当前严峻形势制定的六个方面四十二条措施情况，一是拓市场，抢订单，努力开创经营工作新局面。二是抓好技术质量工作。三是狠抓安全生产，强化计划管控，提高合同履约。四是夯实基础管理，深化五个驱动，推动转型发展，达到刚性约束目的。五是完成“处僵治困”专项工作。六是要抓好党建工作，保障改革发展。

肖坤指出，海天公司制定的措施符合公司实际，重点是要提高认识，统一思想、强化执行，确保完成全年目标任务。他强调，一要抓好军品抢订单的落实，做到逢单必抢；民品要争订单，争好订单；二要抓实生产，破解进度质量难题，提高全员劳动生产率，确保及时交付。同时要通过推进5S管理，向精细化管理迈进。三要算好成本帐，细化成本分解，加强费用控制。四要结合0#4#厂房建设完工，提前谋划好相关工作。五要强化两金压控责任的落实。六要抓好研究政策处僵治困工作，做好预案，确保全面完成该项工作。七要对接好九江公司应对严峻形势制定的措施，做到大九江“一盘棋”。     （徐  遥）

研发中心

研发中心调研会上，该中心负责人就当前中心经济指标完成情况、确保经济指标稳增长举措、研发中心深化改革总体思路、精达公司股改最新进展及计划、“两金”压降措施等进行了专题汇报，中心本部对照各部门职责，制定了各部门核心目标，各部门在核心目标基础上，制定三级分目标，12个职能部门、9个一线部门围绕分目标共制定了150余条具体措施。会上，研发中心对精达股改事项作了补充汇报，并指出，下一步，研发中心将积极与中船投资公司进行沟通，争取落实对研发中心及精达公司广大员工最有利的投资方案。

肖坤对研发中心落实集团十条措施所采取的细化举措及中心在调整产品结构、拓展新领域方面所做的努力表示肯定，并提出了几点建议，一是研发中心作为科研院所要提高基础管理水平，特别是在成本管理方面，力争成为九江地区标杆；二是研发中心要努力提升惯性技术研究所的技术研发层次、科研项目层级；三是作为九江地区的协同开发平台，研发中心要加强对各兄弟单位的研发力量支持。

（吴  恒）