5S管理
现场交流会
整理 整顿 清扫
清洁 素养
5要素
12月26日，中船集团配套企业5S管理现场交流会在九江海天设备制造有限公司召开。集团公司质量安全部副主任李忠同志在会上传达了集团公司党组书记、董事长董强同志对推行5S管理工作的重要批示，要求各成员单位要以试点单位为“标杆”，全面推行5S管理工作。集团公司质量安全部，上海、广州、九江地区公司有关人员，配套企业分管安全工作领导和安全部门负责人等68人参加了会议。
与会人员首先参观了推进5S管理成果现场，现场听取了九江海天推行5S管理工作一年多来的推进情况汇报，随后在九江海天会议室召开了现场交流会。
会上，中船九江工业有限公司副总经理李勇在肯定九江地区各成员单位推行5S管理过程中取得的成效的同时，指出存在的差距与不足，并对各单位下一步5S管理工作提出了希望。
一是 高度重视，积极推行5S管理工作。
二是 加大对标学习力度，学习先进企业好的经验做法，优化管理，逐步完善现场管理长效机制。
三是 在现有的基础上，深入推进5S优化工作，实现管理水平提升。
四是 营造氛围，加大宣传力度，真抓实干，持之以恒推进5S管理工作，争取早日加入星级管理行列。
会上，李忠对推行5S管理工作进展情况进行了总结，并对下一步工作进行了再动员再部署。
01
充分认识5S管理的重要意义。要充分认识推行5S管理工作的重要性，要树立“现场管理就是核心竞争力”的理念，扎实有效地做好5S管理推行工作。
抓住当前开展5S管理有利时机，广泛宣传，对照“标杆”争一流。面对市场压力，如何积极应对？要认真学习试点单位的经验和做法，对照标杆，寻找差距，结合实际，科学制定方案，相互学习借鉴推行工作中的先进经验。
02
03
常抓不懈，建立5S管理工作长效机制。要建立健全长效管理机制，通过5S管理成果现场参观交流，使广大员工进一步参与到安全隐患排查和现场管理中，从而有效遏制事故发生，提高作业现场安全和5S管理效果，营造安全、整洁、舒适的作业现场。
把握原则。要准确把握“目标牵引、分类指导、循序渐进、务实有效”的原则，广泛发动全体干部职工积极投入到5S管理工作中。
04
会上，九江海天、安庆中柴、中船三井、外高桥等4家单位作了经验交流发言。
