学贯职代会精神丨内装事业部：加速产业提质升级推动高质量发展- 大数跨境

中船九江装备

2025-02-28

前言

中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司第一届第八次职工代表大会暨党的建设工作会议召开后，各部门、各事业部迅速组织学习传达会议精神，将会议精神贯彻落实到2025年工作部署中。即日起微信公众号开设“学贯职代会精神”专栏，刊发各部门、各事业部贯彻落实会议精神，扎实推进2025年工作举措。

内装事业部召开年度工作会、中心组学习、“三会一课”传达学习了会议精神，明确贯彻落实举措。

持续深化改革

坚持科技创新

2025年，内装事业部聚焦效率效益双导向，持续开展减员增效专项工作，坚持“以质量换数量”。基于“盈亏平衡”合理倒算用工规模总量和人工成本，严格落实全面预算里人工成本各项费用管控，实现效率效益再提升，努力实现全员劳动生产率同比提升5%以上。坚持以科技创新赋能高质量发展，全面提升整体舱室设计能力、工程化应用能力以及产品性能仿真能力；加强与高等院校和专业公司的技术交流和合作，高质量推动轻量化防火绝热复合材料、邮轮示范工程项目等科研项目落实落地；加强核心技术攻关，实现重点产品的“三化设计”，降低生产成本、提升产品质量；稳步推进产品高端化，提升技术竞争力。

夯实生产管理

强化质量管控

加强生产策划，以生产任务为基础，明确生产节拍，按照工艺路线分析工序产能满足性，针对性配置资源。推进精益生产，优化生产计划管理体系，推动生产管理改进；运用精益工具，通过数据积累，抓准生产节拍并不断优化；对各工序物料流通进行科学规划，压减制造辅助时间；持续开展改善提案活动，配套奖励制度。严抓严管质量体系，建立质量问题预警和追溯机制，提高质量管控效率和精准度；持续开展精细化质量管理改进，促进精细化质量管理水平循环提升；推进质量管理信息化建设，引入先进质量管理软件平台，实现质量数据的自动化采集、实时分析和可视化展示；完善供应商评估和考核标准，加强对供应商的日常监督和质量辅导；规范售后服务管理，降低运营成本，最大限度满足客户需求。

推进精益管理

深化成本管控

定期组织精益培训与交流活动，开展精益管理实战演练、精益经验分享等；将精益管理与绩效考核挂钩。根据精益项目和时间节点安排，计划6月前实现全工序产能提升30%、质量提升20%、改善提案年度收益100万元、培养内训师3人，精益项目顺利验收。认真编制“基于盈亏平衡的目标利润倒逼法”全面预算，持续夯实“两金”管控质量，加大应收应付清理力度，提升“两金”周转效率，全面提高经营管理创现能力。深化成本管控机制，实施产品成本全过程管控，规范重点产品成本报价，算准目标成本，控制实际成本，分析成本差异；推进“开源节流”各项措施落实落地，确保2025年度全面预算盈利目标实现。