精益管理丨内装事业部召开精益管理第一阶段总结会：精益求精 持续改进

6月27日，中船集团旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司内装事业部召开了精益管理第一阶段总结会，表彰了精益管理工作先进个人和先进集体，总结阶段经验，查找不足，部署了下一阶段重点工作。中船九江公司党委书记、董事长程柏林出席会议。

程柏林指出，实施精益管理既是提升企业综合竞争力的重要抓手，又是一项长期工程，是一场持久战，要保持战略定力，直面短板不足，加以改进。下阶段，一要巩固第一阶段精益成果，确保改善效果稳定和持续；二要聚焦关键工艺工序、产品检验检测、成本管控等方面，提升自动化水平；三要重点推动精益管理与企业数字化转型、自动化、智能化生产深度融合，建设智能工厂，将内装舱室板材生产线打造成中船九江乃至集团公司的精益示范线。

内装事业部作为中船九江公司精益管理试点单位，自2024年9月份启动精益生产管理以来，取得了显著成效。通过压减制造辅助时间，缩短物料流转距离，搬运浪费时间减少50%；推行精益人效管理，精益综合人效提升28.3%，产能同比提升30%：产品品质持续改善，顾客质量问题反馈同比下降；工作环境整洁流畅，干部员工精益管理意识大幅提升。

中船九江公司相关部门负责人，内装事业部领导班子成员、中层干部、生产一线班组长，各事业部相关人员参加会议。