近日，公司召开了以“适应新形势、把握新机遇；踔厉奋发谱新篇、稳中求进保增长”为主题的第三季度中层干部例会。会上，输油公司、装饰公司、海通公司、电梯事业部、制造中心、军工部六家单位负责人做了上半年工作情况汇报。党委书记、总经理张玉良在会上带领全体中层干部学习了《中国船舶集团有限公司关于深入学习宣贯集团公司“悬规植矩、循序善治”法治文化的通知》《关于2022 年度市场化用工指标考核目标值的批复》文件精神，并作讲话。
会上，张总带领全体与会人员共同回顾了公司2022年度工作总体要求及任务目标，对上半年主要经济指标、科研生产任务完成情况进行总结，客观分析了公司当前面临的形势与困难，并对下半年工作进行了安排和部署。上半年受疫情持续影响，各项经济指标以及科研生产经营任务完成不理想，张总与全体中层干部共同对公司军工科研生产任务、民品产业发展、提质管理等方面的突出问题进行全面梳理，逐一分析，提出解决办法，明确下一步工作安排。
会议指出，当前军工科研生产任务形势严峻，面临着年底是否能完成目标的风险，应全面梳理问题原因，找出运行不畅之处，全力保障按合同节点落实各项工作，年内完善考核制度，对未能完成项目的负责人实施追责问责。公司民品产业要加速转变经营理念，拓展业务，寻求突破。管理工作要加速推进“一个行动、两个建设、三个工程”，抓实成本控制、合同管理、制度建设、审计监督、质量考核等方面工作，真正实现向管理要效益。
会议明确，公司下半年工作要紧紧围绕“一个中心”，即确保完成全年各项任务指标。强化“五大目标”，即“抓细节、抢进度、增效益、降成本、防风险”。持续落实“五大任务”，即军工科研生产任务高质量完成；民品产业提质发展；改革举措落地见效；人才队伍强化升级；管理工作有效提升。实现“三新”，即观念更新、管理革新、技术创新。奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会议要求，各单位、部门要将此次会议精神传达至全体员工，进一步统一思想认识，咬住目标不放松，全力以赴保增长；要充分调动全员积极性，千方百计承揽任务，确保完成全年计划指标；全体干部要提高政治敏锐性，抓好安全、保密、信访稳定、党风廉政建设等工作，确保公司平安。
会后，张总主持召开了三季度安委会扩大会议，传达了集团公司、省工办和市安委会有关安全生产会议精神，对公司当前安全生产工作开展情况、打造一流环境建设工作开展情况及公司环境面貌改善予以肯定，同时要求公司各级领导干部要提高政治站位、突出重点环节、落实安全责任、抓实风险防范。
