众筹治病、众筹购物、众筹拍电影、众筹科研、众筹创业——“众筹”一词已经渐渐进入我们生活。这种低门槛、依靠大众力量的集资行为自然也得到不少创业者的青睐。
但在这变化莫测的时代，众筹真的可靠吗？我看未必。
据北京海淀法院网，近日，清华大学总裁班34名学员，通过众筹680万开的一家餐厅，因经营不善，持续3年亏损，最终宣布破产。消息一出，“清华总裁班开餐厅破产”立马成为微博上的热议话题。
据海淀法院网披露，债务人称——
设立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。
公司最初发起设立时有31名股东，股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》，后增加至34名股东，后增加的3名股东则签署了《入股协议书》，期间有发生部分股权转让。
公司注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。
自2015年开业经营以来，该餐厅一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，公司资产目前仅余账户资金5000余元，所负债务20余笔总计300余万元，此外还有100余名客户办理的充值卡费未退，经股东会决议向法院申请破产。
虽然海淀法院网并未直接点名该餐厅，但是通过“总裁班”、“股权众筹”这样显眼的字样，还是不难发现这家经营不善的主题餐厅叫做“华清缘-南国小厨”。
华清源于2015年正式开张，据当时“清促会”的官网发文可得知华清源开张时的盛况：
“来自全国各地的150多名领导、嘉宾、股东、同学和合作机构代表共同见证了这个重要时刻。”
“餐厅位于海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。”
华清源聚集了34名优秀的企业总裁，却偏偏落得一个悲惨下场，其实早已埋下伏笔，只是当局者迷罢了。
1市场定位有问题
良好的市场定位有助于企业树立在目标顾客心目中的形象，便于顾客识别和认知，进而产生购买欲望。但是华清园的市场定位真的准确吗？
“华清缘.南国小厨”距离清华大学东门仅100米，虽然平时也有像清华总裁班的商业领袖来往，但他们课时较少在校时间自然也少，所以按理来说，该餐厅的主要客户源应该是清华大学的在校学生。在校学生一般为经济能力普遍较低的年轻人，会偏向于价格实惠、样品多样的食品，特别像煎炸类的食品尤为学生喜爱。
然而，这家餐厅有1166平方，拥有216个餐位，9个大小豪华型包间，一个可以容纳100多人的宴会大厅，甚至还有茶饮休闲区和可以举办展览和沙龙的展厅。而在菜品上，主打健康养生食材，从精致点心到生猛海鲜，从滋补靓汤到鲍参翅肚，可谓应有尽有。从面积布局到主打菜品，无一符合清华大学清华学子的消费习惯，所以说华清源这般的市场定位，早就注定了华清源在开拓市场时困难重重。
2股权分配严重不合理
34名商业精英合伙开一家餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，这乍眼一看似乎非常平等，但对一家公司来说，大概没有比这更糟糕的股权结构了。
餐厅是由清华总裁班的34名总裁众筹创立，也就是说餐厅共有34名股东，每人认缴出资20万元，人均持股2.94%。股东人数众多，股份平均且分散，又没有明确的决策和管理机制。如此一来，这清华总裁班的34名商业精英，就像是34条龙，可惜就在于这群龙却无首——个个都是老板，谁又愿意听谁的，谁又能说了算？
股权平均且分散，除了导致公司变得群龙无首，决策缓慢之外，还会导致股东态度消极，不愿意承担相应的责任。
经营餐厅要考虑的事情有很多，并非前期有足够多的资金就可以，后期的经营全都是一些琐碎繁杂的事情，非常考验经营者的耐心与综合统筹能力。华清源股权如此分散，人均持股才2.94%，相当于餐厅赚了100万，每人才分到2万多，而华清源的股东都是有自己事业的成功老板，谁会愿意为了这一点小钱，一心一意地管理企业呢？更何况大家的股份是一样的，也就是大家的权力都是一样，提出来的建议还极大可能不被采纳，试问这样谈何积极性。
在这件事情里，其实34位股东将餐厅股权平均分配，便就是错误的开始。我们不难发现，有很多创业合伙者在创业前期，会“非常公平”地将公司的股权平均分配给每一位股东，但一旦股东们出现意见分歧，就会因为没有一个人拥有绝对的控制权，而谁也不服气谁，谁也不让步，最终导致分道扬镳，创业失败。那正确的股权分配具体应该如何操作呢？以下是企业进行股权分配的具体操作：
1、确定创始人是谁；
2、确定每位创始人的身价；
我们可以按照下面几个步骤确定创始人的身价：
①初始每人均分100份股权；
②召集人股权增加5%；
③若提出对公司发展有着重要意义的创业点子，或执
行了很重要的创业步骤，则股权增加5%；
④迈出第一步最难，所以参与公司初创工作者，股权
增加5%-25%；
⑤CEO，即总经理应该持股更多，相应地股权增加5%；
⑥全职创业是最最有价值的，故股权可以增加200%；
⑦信誉是最重要的资产，信誉好的股权增加50-500%；
⑧现金投入参照投资人投资。
3、设立创始人股权的退出机制；
4、将股权与分红权分离；
5、约定最终股权协议。
三个和尚尚且没水吃，更何况是34个和尚呢。所以说，一开始通过众筹开餐厅，股权平均分配给34个人，就已经埋下了餐厅倒闭的伏笔。
清华总裁班的34名学子以自己的失败经历给我们上了很有意义的一堂实践课，这是一个适合创业的时代，也是一个危险的时代，一不留神就容易掉进各种陷阱。文中所提到的“股权分配”关乎到一家公司的发展，是绝对不可懈怠的。也许现在听到“股权分配”“股权激励方案”“股改挂牌”，您会觉得还有点懵懂，但又有什么关系呢，创业路上，正誉一路伴你前行！
作为你的企业贴心小棉袄，正誉将为您提供更多关于股权分配的相关服务，小誉也会尽可能地为您献上更多最新的企业管理资讯，请大家继续关注我们的微信平台哦！如有疑问，也可以随时与我们联系哦！
