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【三级书记抓质量】质量提升大家谈(五)

【三级书记抓质量】质量提升大家谈(五) 哈电集团海洋智能装备有限公司
2022-09-08
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      提到质量,我深感生产质量和管理质量要并重。
      第一是意识思想和行为惰性是制约质量提升的拦路虎,工作中应主动思考、多沟通、多交流,学会总结经验,科学制定计划,头脑预演排查风险,这将极大的有助于工作质量和效率的提升。
      第二是执行力对我而言,综合管理工作的执行力更多的体现在细枝末节中。绝不能因为工作的重要性和紧迫性没有那么突出,就忽略工作落实执行效果。对于工作,不能有任何轻视和敷衍,必须速战速决,确保落地见效。如此经过日积月累,量的积累必将产生质的变化。
      第三是方法工作要重计划、讲方法,这是合理配置资源、科学规划时间的关键。通过一段时间摸索,我在加强向本部门同事学习的同时,也在不断向其他部门取经,收获良多。如质量管理部利用表格制定方案,做出任务分解,事无巨细逐项明确责任人,确保每个环节无缝衔接,实打实的强化了组织协调效率。于我个人而言,由于事务琐碎,临时性突发性任务多,影响既定工作计划已成常态,所以更需要个人不断加强统筹协调能力,以满足岗位特性的需要。
       质量是公司持续健康发展的关键,我希望公司每一个员工都能有至高的质量意识、强大的执行力、科学的工作方法,共同为推动公司高质量发展做出应有贡献。


【声明】内容源于网络
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哈电集团海洋智能装备有限公司
哈尔滨电气集团海洋智能装备有限公司肩负着哈电集团转型升级,实现高质量发展的重任。公司产业背景、技术资源、经济基础雄厚,致力于将高校先进技术产业化,打造校企合作典范。本着向海图强、逐梦深蓝的发展理念,全力进军海洋智能装备市场。
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哈电集团海洋智能装备有限公司 哈尔滨电气集团海洋智能装备有限公司肩负着哈电集团转型升级,实现高质量发展的重任。公司产业背景、技术资源、经济基础雄厚,致力于将高校先进技术产业化,打造校企合作典范。本着向海图强、逐梦深蓝的发展理念,全力进军海洋智能装备市场。
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